значущих ситуаціях.
Товариство має ліцензію на право здійснення освітньої діяльності за 33 освітніми програмами. На підставі ліцензії Бюро підготовки кадрів Товариства проводить навчання та підготовку робітників за професіями, затребуваним у Товаристві, тим самим, підвищуючи потенціал кваліфікованих кадрів. p align="justify"> За 2009 рік у Товаристві пройшли атестацію, навчання та перепідготовку 4 475 осіб. З них навчалися:
керівники різних рівнів - 468 чоловік;
фахівці - 990 осіб;
робітники і фахівці - 3 017человек.
В
Суспільство бере участь у пілотному проекті з ротації молодих працівників розділової-субліматного комплексу (РСК), реалізованого ВАТ В«АтоменергопромВ». Мета проекту - підготовка резерву керівників вищої управлінської ланки підприємств РСК і формування корпоративної молодіжної політики з використанням, в тому числі молодіжних організацій та об'єднань. p align="justify"> Мотивація топ-менеджерів ВАТ В«ВО ЕХЗВ» щодо підвищення результативності роботи, заснована на ключових показниках ефективності (КПЕ).
Структура грошової винагороди:
- посадовий оклад;
інтегрована стимулююча надбавка (ІСН);
премія за результатами досягнення ключових показників ефективності (КПЕ) за рік;
премія за досягнення значних результатів (з фонду директора);
компенсаційні і стимулюючі виплати (встановлюються у відсотках до посадового окладу або визначаються виходячи зі встановленого посадового окладу без урахування інтегрованої стимулюючої надбавки).
Преміювання за результатами виконання КПЕ за рік здійснюється залежно від ступеня їх виконання.
Топ-менеджерам протягом року може бути виплачена одноразова премія за досягнення значних результатів. Розмір премії не може перевищувати 2-х посадових окладів. p align="justify"> Одноразові заохочення. Виплата одноразової заохочення топ-менеджерам проводиться у разі нагородження державними нагородами РФ, заохоченнями Президента РФ або Уряду РФ, а також у випадках, передбачених чинним Колективним договором Товариства.
.3 Програми стимулювання праці
З метою стимулювання персоналу можна запропонувати для розробки і впровадження наступні програми.
Раціональна Модель Трудових Відносин (РМТО). Це уніфікована, комплексна система взаємопов'язаних процедур і правил, виконання яких забезпечує підвищення старанності, дисципліни, продуктивності праці та взаємозамінності працівників за рахунок більш гнучкого ефективного управління персоналом. Основне призначення РМТО - приведення у відповідність інтересів роботодавця та працівників підприємства.
Головне, що найбільш близько пов'язує інтереси працівника з роботодавцем - це заробітна плата. По-перше, система оплати праці стимулює персонал до підвищення своєї кваліфікації. Кожен працівник періодично проходить атестацію якості праці, від якої залежить величина заробітної плати. По-друге, дана модель трудових відносин містить вимоги до персоналу з дотримання заходів промислової безпеки - одне з найважливіших елементів системи трудових відносин, які також пов'язані з оплатою праці. Ця умова в системі оплати праці передбачено по кожному робочому місцю. p align="justify"> Крім того, встановлено заходи морального стимулювання персоналу. У результаті такого підходу стимулювання і керування перетворюються на два взаємопов'язані фактори. p align="justify"> Партисипативное управління є ще одним способом управління персоналом на підприємствах. Воно передбачає об'єднання мотиваційного винагороди за участю в управлінні виробництвом. Це програми винагороди за працю, які прагнуть посилити внутрішню мотивацію і зацікавленість працівників в трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми. На відміну від більшості систем оплати праці, побудованих на обліку індивідуального внеску працівників фірми, партисипативне управління базується на визнанні взаємних інтересів всіх членів фірми, що сприяє інтеграції цих інтересів і збільшенню зацікавленості працівників у результатах праці.
Найбільш поширеними формами партисипативного управління є участь працівників у прибутках і власності та участь працівників в управлінні.
Участь працівників у прибутках і власності являє собою програму їх мотивування шляхом розподілу деякої частини прибутку між ними або за підсумками роботи у формі обумовлених виплат ( премій), або пі...
