довність і розбіжність слова і справи тут неприпустимі, оскільки навіть одноразове порушення встановлених принципів стимулювання відразу викличе різке падіння довіри до політики, що проводиться керівництвом. Використовуючи вироблений спільний досвід, члени організації розвивають загальні підходи, що допомагають їм в їх діяльності. Люди повинні знати реальну місію своєї організації, а не те, про що так красиво заявляють з високих трибун для акціонерів. Це допоможе їм сформувати розуміння їх внеску у виконання організацією своєї місії. p align="justify"> Відомо [42], що корпоративна культура закріплюється і транслюється в традиціях і порядках, що діють в організації. При цьому на дану культуру можуть вплинути навіть разові відступу від встановленого (або декларованого) порядку. Наприклад, якщо раптом з якихось причин керівництво один, другий раз не змогло провести щомісячне підведення підсумків роботи з поздоровленням і нагородженням кращих працівників, то це не тільки порушує встановлені правила, а й показує неготовність керівництва розділяти декларовані цінності, що, природно, знижує ентузіазм і бажання персоналу "викладатися" на роботі. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження корпоративної символіки (в упаковці готової продукції, в рекламних матеріалах, в оформленні підприємства, транспортних засобів, робочої одязі, сувенірної продукції) позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників своєї організації й почуття гордості за свою організацію.
Таким чином, ми бачимо, що в сучасній літературі існує досить багато визначень поняття "корпоративна культура . Як і багато інші терміни організаційно-правових дисциплін цей не має єдиного тлумачення. У сучасній навчальній і науковій літературі налічується близько 50 понять "корпоративної культури . І, тим не менш, головними елементами корпоративної культури, більшість авторів називає: людський фактор, лояльність працівника до фірми, набір традицій, покликаних зміцнювати внутрішню структуру організації. Відповідно корпоративну культуру можна визначити як комплекс поділюваних членами організації думок, еталонів поведінки, настроїв, символів, відносин і способів ведення бізнесу, які обумовлюють індивідуальність компанії.
1.2 Стан формування корпоративної культури на підприємствах України
Дослідження показують: український бізнес вже сформував або незабаром сформує свою, особливу корпоративну культуру. Що ж вкладають у саме поняття корпоративної культури? На сьогоднішній день найбільш популярні наступні варіанти визначення цього поняття. p align="justify"> Корпоративна культура - це корпоративні цінності і норми, писані і неписані правила, за якими живе компанія - 67,4%
Корпоративна культура - це система корпоративних комунікацій, спрямованих на досягнення...
