балансу інтересів всередині компанії - 25,6%
Сучасна практика управління, а також дослідження вітчизняних фахівців - Решетило Н.С., Кременева Н.Ю. Панькова О.В. - Вказують на те, що сьогодні українські компанії не приділяють достатньої уваги розвитку корпоративної культури. У певною мірою корпоративна культура-це інноваційний напрямок сучасного управління підприємством і персоналом і дозволяє ефективно управляти підприємством, удосконалювати моделі поведінки і працівників, і управлінців на основі етичних норм, правил поведінки, цінностей, сприяє збереженню та розвитку трудового потенціалу, досягненню високої економічності та конкурентоспроможності . Проблема впровадження корпоративної культури пов'язана з необхідністю проведення соціологічних опитувань, які б розкривали її базові складові: соціальні цінності персоналу, характер поведінки у трудовому колективі і пр. Специфіка проведення таких досліджень полягає в необхідності опитування, як працівників, так і керівників різних рівнів. У цьому має бути зацікавлений управлінський склад, який повинен прагнути до формування ринкового економічного мислення у працівників усіх рівнів, прагнути до реалізації таких цінностей, як індивідуальна відповідальність, дисципліна, ініціативність, мобільність. Експертні оцінки проводилися вченими-економістами Інституту економіки промисловості НАН України [32], Кіровоградського національного технічного університету [31] Західна "модель робить сильний вплив на формовану культуру українського бізнесу - порівнянне з впливом, що мають на неї усіма попередніми періодами організаційного розвитку в Україні. Одночасно відбувається адаптація "західної" моделі до українських реалій, і, судячи з усього, це не тільки не знижує, а навпаки, підвищує ефективність роботи міжнародних компаній, що працюють на вітчизняному ринку. Слід зазначити, що вихідні матриці, закріплені в стереотипах "типовою української" і "типовою західної" культур, на думку опитаних, діаметрально відрізняються один від одного. Головною відмінністю є орієнтація на владу, в першому випадку, на противагу орієнтації на завдання, у другому. Відмінності цих двох типів культур настільки глибокі, що вони простежуються навіть на рівні глибинних, колірних асоціацій. У цілому, за своїми характеристиками "західна" модель значно більш впорядкована і більш орієнтована на персонал, а не на керівництво. Головним достоїнством типово "української" культури опитані вважають її гнучкість, адаптивність. В результаті взаємного впливу формується дійсно особлива корпоративна культура. 44% опитаних переконані, що корпоративна культура ефективних українських компаній не схожа ні на "західну", ні на традиційну "українську" модель. Реальний портрет культури компаній, що працюють на українському ринку, відрізняється від обох моделей-стереотипів. Головний тренд, який в цьому простежується, - спроба створити культуру, схожу з "західної" моделлю по упорядкованості, але бі...
