ї. p align="justify"> У сфері праці мотиви умовно поділяють на три види:
матеріальні, коли людина виконує роботу, виходячи з мотивів, не пов'язаних ні з характером і змістом праці, ні з соціальної середовищем, тому що робота для нього проста економічна необхідність, засіб заробляти гроші і забезпечити самостійність існування;
духовні, коли людина виконує свою роботу тому, що йому подобається його професія, зміст трудової діяльності. При цьому він відчуває радість творчості, емоційний підйом, відчуває естетичну насолоду самим процесом праці;
соціальні, коли людина виконує свою роботу, керуючись не стільки її змістом, скільки тим, що вона забезпечує йому певне місце в соціальній структурі колективу, в суспільстві. При цьому він чітко розуміє її суспільну значимість, отримує моральне задоволення працею, користується повагою товаришів. p align="justify"> Стимули - це об'єктивні, тобто зовнішні по відношенню до людини, впливу, які мають спонукати його до певного трудовому поведінці, викликати його трудову активність. Вони є основою виникнення та існування мотивів трудової діяльності. p align="justify"> Дія стимулів спонукає людину до виконання таких видів праці і такої кількості та якості, які необхідні суспільству. Значить, стимули спрямовані на реалізацію суспільних інтересів. Їх дієвість у залученні до праці передбачає формування у членів колективу стійкої внутрішньої потреби у сумлінному ефективній праці, тобто формування внутрішньої позитивної мотивації.
1.3 Формування і розвиток трудового колективу
У сучасних умовах менеджери включаються в управлінську роботу підприємства в більшості випадків тоді, коли трудовий колектив вже сформований. Він може бути В«старимВ», або утворитися недавно і бути В«молодимВ». Колектив може складатися з різних людей різної статі і віку, бути суто чоловічим, жіночим або змішаним. У раді випадків, як правило, після набуття практичного досвіду роботи, менеджеру приходиться самостійно формувати трудові колективи. Це пов'язано зі специфікою виробництва і завданнями, які виникають у ході управління ім. Менеджер створює робочі групи, тимчасові і постійно діючі комісії, комітети, загони, ланки. p align="justify"> Менеджеру в процесі формування колективу необхідно враховувати наступні положення:
- встановити ясну для себе і всіх працівників мета, в якій кожен може собі знайти гідне місце для її досягнення;
підібрати необхідних фахівців і добитися їх згоди на участь у роботі даного колективу, вислухати думку кожного про способи досягнення короткочасних і тривалих цілей і завдань;
регулярно готувати і проводити В«летючкиВ», наради і бесіди з беруть участь у цій роботі співробітниками, а також зацікавленими особами, підводити підсумки роботи на зборах всього колективу і заслуховувати звіти про ви...
