им лідером. Проте його статус в організації і той факт, що він призначений "ззовні", ставлять його в положення, дещо відмінне від положення неформальних природних лідерів. Перш за все прагнення просуватися вище по службі спонукає його ототожнювати себе з більшими підрозділами організації, ніж із групою своїх підлеглих. По-друге, членство в інших робочих групах, які з керівних працівників, може створити конфлікт між його приверженностями різних груп. Кожен з цих факторів заслуговує уваги. p align="justify"> Особисті амбіції. Ототожнює чи себе лідер з робочою групою або з "групою керуючих", часто залежить від його домагань на більш високий статус. Оскільки в організації просування по службі є визнаним символом особистого успіху, "мобільний" людина з дуже сильними особистими амбіціями зазвичай намагається підніматися по ієрархічній драбині якомога швидше. Він може вважати, що емоційна прив'язаність до якої-небудь робочій групі не повинна служити йому гальмом на цьому шляху, і тому ототожнювати себе з керівним ланкою організації - джерело задоволення його особистих амбіцій. p align="justify"> До якої міри його домагання будуть суперечити лояльності групі, істотно залежить від того, наскільки повно вже задоволено приватне честолюбство лідера. Часто в підрозділах, що займаються канцелярською роботою, довго пропрацював і надійний співробітник без спеціальної освіти, необхідного для професійного зростання, підвищується на посаду керівника. Оскільки він знає, що не підніметься вище, та й не особливо прагне до цього, часто такий керівник рішуче ототожнює себе зі своїми підлеглими і робить все від нього залежне, щоб захистити їхні інтереси. p align="justify"> З іншого боку, призначений на ту ж керівну посаду молодий честолюбний випускник університету, який ще тільки почав задовольняти свої амбіції, цілком ймовірно, буде ототожнювати себе з керівництвом. Але до того часу, коли цей же самий честолюбний молодий чоловік досягне посади начальника відділу в урядовому закладі і виявиться відповідальним за яку-небудь урядову програму, він може вважати, що соціальні цінності його програми значать для нього більше, ніж підйом на ще одну сходинку у керівної ієрархії. Так, наприклад, він може вступити в боротьбу, відстоюючи свою програму і інтереси підлеглих йому працівників перед керівництвом своєї установи (комітету чи управління) або навіть перед президентом або законодавчим органом влади. У критичній ситуації він може навіть зважитися скоріше піти у відставку, ніж поступитися своєю програмою або погодитися з утиском інтересів своїх співробітників. p align="justify"> Особисті амбіції - такий фактор, який слід враховувати в більшості людських ситуацій. Фактично всі лідери в той чи інший час приймають рішення, які більше відповідають їх власним домаганням, ніж благополуччю групи, її програмним цілям, цілям установи або навіть найвищим інтересам країни. Часто їм настільки успішно вдається обгрунтувати свої рішення цінностями групи, що вони самі абсол...
