align="justify"> В· максимізація прибутку не повинна досягатися за рахунок руйнування навколишнього середовища;
В· в конкурентній боротьбі варто використовувати лише В«дозволені прийомиВ», тобто дотримуватися правила ринкової гри;
В· справедливий розподіл благ;
В· особистий приклад дотримання етичних норм на роботі і в побуті;
В· дисциплінованість і моральна стійкість.
В· Особисті ресурси керівника і фахівця - це інформація та інформаційний потенціал в цілому, час і люди. Уміло використовуючи ці ресурси, керівник або фахівець отримує високі результати, постійно підвищуючи конкурентоспроможність керованої ним організацією.
На ефективність самого управління впливають:
В· вміння визначити темперамент і характер підлеглих;
В· вміння керувати собою;
В· вміння оцінити і підібрати працездатний персонал;
В· винахідливість і здатність до інновацій;
Знання сучасних управлінських підходів, ринкових закономірностей. Обмеження в саморозвитку керівника або спеціаліста. Певний інтерес у цьому зв'язку представляє собою концепція обмежень. Ідея її полягає в тому, що всі керівники і фахівці мають можливість розвивати і підвищувати ефективність своєї роботи. p align="justify"> Однак присутні такі області, в яких керівники або фахівці некомпетентні, що і є для них обмеженням.
Виявивши такі обмеження, можна зосередити увагу на тих факторах, які перешкоджають повної реалізації всіх особистих можливостей керівника або спеціаліста. У зв'язку з цим виділяються десять потенційних обмежень у діяльності керівника або спеціаліста:
Таблиця 1.1 Потенційні обмеження в ефективній діяльності керівника або фахівця
Потенційні ограниченияХарактеристикаНеумение керувати собойКаждий керівник або фахівець повинен навчитися керувати собою і спілкуватися з підлеглими як з унікальним і безцінним ресурсом. Ті керівники або фахівці, які не вміють керувати собою, боротися з конфліктами і стресами, ефективно використовувати свій час, енергію та навички, обмежені цієї нездатністю і не можуть керувати іншими людьміРазмитие особисті цінності, неясні особисті целіРуководітелі і фахівці повинні щодня приймати безліч рішень, базуються на особистих цінностях і принципах. Якщо особисті цінності не ясні для себе і оточуючих, вони будуть сприйматися в перекрученому вигляді. У результаті ефективність прийняття та реалізації управлін...
