в) принципи мотивації і стимулювання праці; г) функції системи мотивації та стимулювання праці; д) структуру системи мотивації і стимулювання праці; е) технологію формування системи мотивації та стимулювання праці.
Наочно елементи системи мотивації та стимулювання трудової діяльності організації показані на малюнку 4.
Розглянемо докладніше кожен з названих елементів:
. Основою системи мотивації та стимулювання праці персоналу будь-якої організації є її мети, тобто, до яких саме результатами прагне організація, і які дії персоналу вона збирається стимулювати. p align="justify"> Так як, організація в ході своєї діяльності, спочатку прагнути до досягнення поставлених перед собою цілей (як правило, кінцевою метою є отримання яких або благ), то головна мета системи мотивації та стимулювання персоналу грунтується на забезпеченні досягнення цілі організації.
Таким чином, можна сказати, що головна мета формування і функціонування системи мотивації та стимулювання праці персоналу - це забезпечення досягнення цілей організації за допомогою залучення і збереження професійно підготовлений персонал, і насамперед шляхом ефективної, сильною і стійкою мотивації , що формується на основі комплексного стимулювання, що є предметом інтересу для всіх груп персоналу організації.
Розглянувши дане визначення, можна стверджувати, що сутність головної мети системи мотивації та стимулювання організації означає.
В
Рис. 4. Елементи системи мотивації та стимулювання праці персоналу в організації
винагороду людей відповідно до їх цінністю для організації, виміряної за допомогою їх поточного та потенційного вкладу в результати організації;
визнання того, що люди мають власні потреби та цілі і що організація може розвиватися тільки в тому випадку, якщо винагорода і закладені в його основу стимули будуть відповідати соціальним, психологічним і професійним характеристикам персоналу організації.
У свою чергу головну мету мотивації та стимулювання праці стосовно до персоналу організації можна поділити на такі підцілі:
а) залучення персоналу в організацію.
Система стимулювання праці повинна бути конкурентоспроможною для того, щоб ефективно залучати ті категорії фахівців, які потрібні для успішної роботи.
б) збереження співробітників організації.
Якщо працівники не можуть отримати від організації того рівня оплати і соціальних гарантій, який пропонується іншими організаціями, це призводить до відтоку кадрів. Причому в першу чергу організацію покидають найбільш кваліфіковані працівники. p align="justify"> в) стимулювання продуктивності. Використовувана організацією система стимулювання покликана підтримувати високу зацікавленість працівників у до...
