n="justify"> Оцінка персоналу. Дослідження показали, що найбільш ефективним методом управління кадровим потенціалом є його оцінка за параметрами, які характеризують професійну успішність працівника. Оцінка застосовна в таких областях як: відбір і розстановка персоналу, планування та супроводження діяльності фахівців, підготовка та підвищення кваліфікації працівників, формування, підготовка резерву для висування на керівну посаду, вдосконаленні системи пільг, умов праці тощо
Програма управління кадровим потенціалом не так сприяє просуванню персоналу, скільки його розвитку, підвищення результативності заходів з підвищення кваліфікації. Що в свою чергу є першорядним завданням служби управління персоналом підприємства.
.3 Сутність і роль професійного навчання. Методи підвищення кваліфікації персоналу
Отримати високі результати в управлінні організацією можна тільки в тому випадку, якщо люди, якими ви керуєте, володіють знаннями, вміннями і відповідним настроєм, необхідним для того, щоб їх зусилля були ефективними і результативними. Коли відповідні люди прийняті на роботу, навчання стає основним фактором, що забезпечує розвиток їх умінь, навичок і установок, необхідних для хорошого виконання роботи.
Навчання не є чимось зовнішнім по відношенню до основної функції організації, навпаки, воно відіграє об'єднуючу роль в досягненні організацією основних стратегічних цілей. Так як практично кожна організація діє у швидко мінливих умовах, вміння і знання людей, необхідні їм у їх діяльності, також змінюються, причому все більш швидкими темпами. Освіта та навчання в наші дні має бути безперервними. Не випадково управління навчанням підлеглих займає все більше місце в роботі більшості лінійних менеджерів. Адже тільки лінійний менеджер може розташовувати детальними знаннями про мінливих вимогах, пропонованих до виконуваної роботи, а також про навички, що вимагаються кожному підлеглому.
Кадрова політика на підприємстві повинна переслідувати головну мету - постійне підвищення кваліфікації персоналу для досягнення високих якісних результатів. При цьому досягнення повинні бути як виробничі, так і особисті.
Підвищення кваліфікації спрямоване на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання професійної майстерності.
Особливість підвищення кваліфікації полягає в тому, що слухачі, вже володіючи певними знаннями і практичними навичками виконання робіт, можуть в силу цього критично ставитися до навчального матеріалу, прагнучи отримати саме те, що їм насамперед потрібно для успішної діяльності.
Перетворюючи організаційно-економічний механізм, людина змінюється і сам. Тому поряд з інтенсифікацією трудових процесів особлива увага повинна приділятися вивченню факторів, що визначають поведінку і діяльність особистості в процесі спільної праці. В ідеалі це зводиться до системного планування персоналу (рис. 1).
Потреба предпріятіяПрігодность працівників і потреба в ніхСопоставленіе вимог до качествуМери підвищення кваліфікацііІспитаніе на робочому місці Рис. 1. Системне планування персоналу
У літературі і практичній діяльності можна знайти ряд тлумачень процесу професійного розвитку персоналу: просування кадрів, їх перепідготовка, навч...
