завдання кадрової політики: Створення та впровадження системи управління персоналом (у тому числі підбору та відбору, навчання та розвитку, мотивації, оцінки персоналу, інформаційного та юридичного супроводу, організації корпоративного спорту і відпочинку), спрямованої на досягнення стратегічних цілей ТОВ «Бокончино»:
В області підбору та відбору персоналу:
§ Своєчасне забезпечення якісного підбору та адаптації персоналу, відповідно до потреб і завданнями підрозділів.
У сфері навчання та розвитку персоналу:
§ Створення системи підготовки кадрового резерву та розвитку персоналу компанії.
§ Постійний розвиток, підвищення кваліфікації та професійного росту співробітників, стимулювання їх творчої активності.
В області мотивації персоналу:
§ Розробка і реалізація системи мотивації персоналу, спрямованої на підвищення ефективності діяльності і зростання задоволеності працею в компанії у всіх категорій персоналу.
§ Формування і збереження сприятливого соціально-психологічного клімату в організації.
В області оцінки персоналу:
§ Впровадження та вдосконалення методів оцінки персоналу.
В області інформаційного та юридичного супроводу:
§ Забезпечення своєчасної і повної реалізації передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків працівників.
Всі аспекти, пов'язані з підбором персоналу в Компанії регламентовані Положенням про порядок добору, призначення та відсторонення від посади співробітників. Метою даного положення є створення єдиної (загальної) системи підбору, призначення та відсторонення від посад персоналу ТОВ.
Учасниками процедури підбору кандидатів на наявну вакантну посаду є:
§ безпосередній замовник;
§ Служба персоналу «Бокончино»;
Замовлення на підбір кандидатів на вакантну посаду формується замовником. Замовником може бути:
§ директор кожного з ресторанів мережі «Бокончино»;
§ керівник структурного підрозділу, в якому є вакансія.
При пошуку кандидатів використовується як метод внутрішнього найму (ротація кадрів), так і зовнішній найм (залучення кандидатів з боку за допомогою ЗМІ, кадрових агентств, Internet, внутрішньої бази даних). Переважним методом найму є внутрішній найм, який би можливість професійного росту співробітників.
За організацію процесу адаптації персоналу відповідальні менеджери з розвитку персоналу і помічники з кадрів регіональних компаній. У період адаптації, за кожним новим працівником закріплюється наставник, який після закінчення випробувального терміну дає оцінку роботи нового співробітника, яка є важливим фактором при укладанні трудового договору.
Постійне розширення мережі передбачає наявність резервних кадрів. Тому ТОВ « Бокончино » щорічно створює кадровий резерв.
Кадровий резерв створюється для висунення на керівні посади в цілях:
· забезпечення цілеспрямованої і систематичної підготовки кваліфікованих керівних кадрів;
