ння підкріплення товару для підвищення його конкурентоспроможності.
Цінова політика - це діяльність з формування базисних цін на основі групи методів і стратегій ціноутворення, а також способів їх варіювання за допомогою системи знижок, врахування умов поставки та кредитування.
Збутова політика - це діяльність з фізичного і комерційному розподілу товарів, визначення стратегії охоплення торгових точок.
Комунікаційна політика - це діяльність за поданням товару на ринку з метою створення на нього попиту або формування у споживачів позитивного уявлення про підприємство, тобто створення його іміджу.
2.2.3 Конкурентоспроможність товару та фірми
При розробці конкурентоспроможної продукції товаровиробники повинні орієнтуватися на оцінку всіх ринкових чинників, засновану на дослідженні потреб покупців, вимог ринку. Виробник повинен визначити характеристики прогнозованої потреби якомога точніше для того, щоб зробити свою продукцію конкурентоспроможною.
Конкурентоспроможність - це перевага товару на цільовому ринку над конкуруючими аналогами за ступенем задоволення потреб, у тому числі і за сумарними витратами споживача на придбання та користування товаром.
Конкурентоспроможність включає три основні складові.
Одна з них жорстко зв'язана з виробом як таким і значною мірою зводиться до якості. Інша - пов'язана як з економікою створення збуту і сервісу товару, так і з економічними можливостями й обмеженнями споживача. Нарешті, третя відбиває все те, що може бути приємно чи неприємно споживачу як покупцю, як людині, як члену тієї чи іншої соціальної групи і т. д.
Прикладом маркетингового дослідження, що проводиться АКЕУ фірмою «Маркон» для найбільшого заводу з виробництва автомобілів, є оцінка конкурентоспроможності розроблюваного на заводі трактора малої потужності. Фірмою був розроблений список техніко-економічних показників з оцінки конкурентоспроможності трактора, проаналізована інформація про підготовлювані до вступу на ринок аналогів. У результаті замовник отримав обгрунтований висновок, що розробляється ним модель трактора неконкурентоспроможна, що зекономило кошти заводу на продовження розробок і впровадження. Були дані рекомендації щодо зміни техніко-економічних параметрів моделі з метою забезпечення її конкурентоспроможності, представлені дані очікуваного попиту на різні моделі даного виду продукції.
Висновок
Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, треба не просто модернізувати виробництво і управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета повинна бути досягнута. Головним при цьому має бути одне: уміння визначити, швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої порівняльні переваги. Всі зусилля необхідно направити на розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють вас від потенційних або реальних конкурентів.
Чітка орієнтація на свої порівняльні переваги на ринку товарів і послуг, невпинний їх пошук як усередині підприємства, так і поза його зумовлюють набір функцій, виконуваних апаратом управління провідних компаній, склад їх управлінських і інженерних підрозділів, підходи до розробці господарської стратегії. Одним з важливих моментів є маркетингові дослідження....
