уги »- 2011р. ).
Основні напрямки діяльності:
- Відкриті семінари та тренінги.
- Корпоративні семінари та тренінги за напрямками: управління підприємством, управління персоналом, переговори і продажі, просування, командопостроеніе.
- Проведення оцінки персоналу - Assessment - center.
- Розробка та постановка системи внутрішньофірмового навчання.
- Організація корпоративних виїзних заходів.
Центр проводить більше 400 семінарів на рік. 70% клієнтів стають постійними. Більше 35 000 чоловік вже пройшли навчання на семінарах і тренінгах центру «Харизма».
Місія центру - передати свою пристрасть до постійного зростання, професійному та особистісному розвитку всім тим, хто це підхопить.
Слоган компанії: «Максимально корисні тренінги для бізнесу та кар'єри».
Функції організації:
Соціально-виробнича :
Організація представляє собою групу людей, зайнятих працею як основним видом діяльності. Головне завдання організації полягає в задоволенні потреб суспільства у певних послугах.
Соціально-економічна:
Завдання організації полягає в наданні послуг необхідної кількості для задоволення попиту населення й певної кількості, відповідного вимогам сучасного суспільства. Економічна функція організації спрямована на отримання прибутку в результаті реалізації своїх послуг.
Соціально-технічна:
Діяльність організації полягає не тільки в стандартних послугах, а й у створенні нових продуктів з метою досягнення рівня світових стандартів і конкурентоспроможності на ринку.
Управлінська:
Завдання організації полягає у створенні умов для зростання продуктивності праці, підбору і розстановки як виконавчого, так і управлінського персоналу, забезпечення налагодженої системи організації виробничого процесу.
Психолого-педагогічна:
Ця функція полягає у формуванні сприятливого соціально-психологічного клімату в організації, створенні системи підвищення професійної кваліфікації всіх працівників.
Таким чином, діяльність організації являє собою комплекс взаємозалежних соціальних, виробничих, психологічних та інших функцій. Чітке виконання командою своїх функцій є запорукою ефективності її роботи.
В центрі «Харизма» враховуються всі ці функції, що сприяє інноваційної та живому середовищі в компанії. Компанія прагне до постійного розвитку, розуміє, що зміни в наданні послуг (виробнича функція), в методах управління (управлінська функція) та інших сферах ведуть тільки до прогресу і поліпшень.
Рисунок 1 - Структура компанії «Харизма»
Організаційна структура центру «Харизма» представляє собою нескладну функціональну структуру зі змішанням типом управління, в якому переважає лінійне управління [13].
Лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії [14]. Кожен підлеглий має тільки одного керівника,...
