ту та (або) про кваліфікацію, часто - відгуки та рекомендації з попередньої роботи
Залучення співробітників.
Працівників залучають з декількох джерел:
· Внутрішні джерела кандидатів
· Реклама як спосіб пошуку кандидатів.
· Агентства зайнятості
· Набори з вузів і середніх навчальних закладів
Залучення іноземних фахівців.
Рис. Чисельність іноземних громадян, які здійснювали трудову діяльність у Росії, тис. чол
За даними ФМС, кількість іноземних громадян, які відвідали РФ в 2012 році становить 10, 3 млн. чоловік, в 2013 році їх число перевищило перевищило 17,5 мільйона чоловік.
Якості кандидатів на посаду менеджера з персоналу. Відбір кандидатів на вакантну посаду здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових і особистісних якостей кандидатів. При цьому використовуються спеціальні методики, які враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють такі групи якостей:
· суспільно-громадянська зрілість;
· ставлення до праці;
· рівень знань і досвід роботи;
· організаторські здібності;
· вміння працювати з людьми;
· вміння працювати з документами та інформацією;
· вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення;
· здатність побачити і підтримати передове;
Адаптація співробітників
Велике значення організації цього процесу надає 49% вітчизняних компаній. Наставництво - цей метод застосовують 36% компаній, проводить ознайомчі екскурсії - 26%. Безкоштовне навчання та підвищення кваліфікації - 23% організацій. Виїзні семінари та ввідні тренінги - 23%. Особисті бесіди (з безпосереднім керівником або фахівцем з кадрів) 15% компаній. Індивідуальні плани входження в посаду - 15%, кураторство з боку кадрової служби 9%, тестування, що дозволяє оцінити, наскільки успішно співробітник освоюється на новому місці 8%, введення співробітників в професію також 8%, інструктаж 4%. По 3% підприємств видають новачкам план робіт на випробувальний термін і проводять атестацію після закінчення строку випробування
Мотиваційна установка.
Матеріальні стимули - грошові: заробітна плата, премії; негрошові: путівки, лікування, транспорт. Нематеріальні: соціальні: престижність праці, можливість росту; моральні: повага з боку друзів, родичів, нагороди; творчі: можливість самовдосконалення, самореалізації.
Атестація працівників.
Оптимальна періодичність проведення атестації - не частіше, ніж один раз на три роки. При цьому, до закінчення трьох років після проведення попередньої атестації може проводиться позачергова атестація працівників у випадках і порядку, встановлених локальним нормативним актом роботодавця.
Форми проведення атестації:
1. Усна форма у вигляді індивідуальної співбесіди
2. Усна форма у вигляді колегіального співбесіди
