ією;
. здатність автоматичного виявлення бізнес-закономірностей у накопичених фактах і включення їх в базу знань.
Інформаційні інтелектуальні системи особливо ефективні застосуванні до слабо структурованим проблемам, в яких відсутня сувора формалізація, і для вирішення яких застосовуються евристичні процедури, що дозволяють в більшості випадків приймати рішення.
Делегування процесу вироблення управлінських рішень з урахуванням їх важливості.
Попередження появи негативної синергії при прийнятті групових і колективних рішень. Основними причинами появи негативної синергії при прийнятті групових і колективних рішень є наступні:
? явне уповільнення процесу вироблення рішення внаслідок амбіцій або недостатнього професіоналізму і відповідальності окремих членів управлінської групи (команди) або представників колективу;
? пристосуванство окремих членів групи до однієї з альтернатив рішення;
? відсутність у частини колективу власної думки з обговорюваного питання;
? тенденційний підбір вихідної інформації через колективних переваг;
? схильність до авантюр в групі за принципом «на миру і смерть красна»;
? нераціональний розподіл ролей у групі;
? відсутність процедур, що перешкоджають появі парадоксу голосування.
Одним з напрямків організації розробки управлінських рішень є формування та реалізація вимог до їх оформлення. Оформлене рішення стає документом. Як відомо, до основних видів документації належать організаційна, розпорядча, планова, звітна, документи переговорної та дорадчої діяльності, інформаційно-довідкова, інформаційно-аналітична, реєстраційно-контрольна. Очевидно, що рішення отримують оформлення у формі планової організаційної та розпорядчої документації.
Отже, організація розробки та реалізації управлінських рішень - діяльність з упорядкування роботи різних ланок і підрозділів підприємства, а також окремих його співробітників в рамках підготовки, прийняття та реалізації рішень на основі регламентів, створення організаційних форм та розподіл обов'язків з урахуванням складності і трудомісткості відповідних функцій і процедур компетентності та завантаженості розробників і виконавців рішення.
1.4 Контроль реалізації управлінських рішень
Контроль - це одна з основних функції управління, що представляє собою процес забезпечення досягнення цілей, поставлених організацією, реалізації прийнятих управлінських рішень.
За допомогою контролю керівництво організації визначає правильність своїх рішень і встановлює потреба в їх коригуванні.
Процес контролю - це, з одного боку, процес встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів і їх відхилення від цих стандартів; з іншого - процес відстеження ходу виконання прийнятих управлінських рішень і оцінки результатів в ході їх виконання.
Основна причина необхідності контролю - це невизначеність, що є невід'ємним елементом майбутнього і притаманна будь-якому управлінському рішенню, виконання якого передбачається в майбутньому.
Між прогнозувати розвиток ситуації при прий...
