ідготовку керівних кадрів, програми управління просуванням по службі, навчання працівників методам більш ефективного спілкування і поведінки в колективі. Всі ці заходи спрямовані на те, щоб дати людям додаткові можливості для задоволення своїх активних особистих потреб при одночасному підвищенні ефективності діяльності організації.
Цікава робота завжди привабливіша, ніж інша робота. Підприємство має виключити стомлюваність своїх працівників пов'язану рутинними справами, паперами та розмовами. Вузькоспеціалізовані, що повторюють операції тягнуть за собою нудні трудові будні. Внаслідок цього неминуче зростають прогули і плинність кадрів. Мотивація персоналу є одним з факторів, який може підвищити інтерес трудових ресурсів до своєї роботи. Мотивація повинна виходити від керівництва та відділу кадрів. Працювати можна за ідею, яка принесе з часом винагороди. У даному випадку мотивація персоналу полягає в перспективній ідеї. Якщо реалізація ідеї затягується, то мотив слабшає з народженням можливих сумнівів. У цьому випадку мотивація персоналу повинна йти поруч з порційних винагородою. Звичайно при наявності певних результатів. У даному випадку для співробітника важливо дати зрозуміти необхідність результату і його строгу залежність від роботи співробітників підприємства. Співробітники повинні чітко усвідомлювати рівень своєї власної відповідальності в проробляється роботі.
Для підвищення працездатності у кожного працівника має бути особистий простір, мінімум туди зобов'язане включатися робочий стіл і персональний комп'ютер. Також керівництво не повинно забувати про хороше освітлення кабінетів і робочих місць співробітників. Психологічний комфорт залежить від зовнішніх впливів, таких як: колір стін, шум, освітлення, меблі і т.д. Також слід проводити косметичні ремонти у своєму виробничому будинку, адже це допоможе працівнику не нудитися в одноманітному кольорі стін, тьмяним освітленням і задушливими буднями.
Значна увага з боку керівництва до своєму співробітникові напружує обстановку навколо нього, тим самим заважаючи розслабитися і приступити до роботи. Рамки формальної організації залишають деякий диапа зон для вибору керівником тієї чи іншої лінії службової поведінки по відношенню до підлеглих йому працівникам і слу бові задачам. Свідомий вибір чи спонтанні колеба ня в цих рамках неминучі і залежать від індивідуальності керівника. Стиль керівництва виявляється в стимулюванні праці. Стимулювання - метод опосередкованого впливу на тру довое поведінка працівника, його мотивацію через задоволення потреб особистості, що виступає як компенсація за тру довое зусилля. Тому керівник сам вибирає свій стиль управління, важливо, щоб він підходив для робочого персоналу.
Психологічний клімат всередині трудового колективу вирішальний фактор емоційного стану робочого, створення сприятливого психологічного клімату в робочому колективі грає на підприємстві важливу роль і сприяє розширенню виробничої діяльності. Для виникнення дружніх відносин між робітниками, керівництву слід подбати про їх неформальних контактах, які сприяли б зближенню. Для цього можливо встановити спеціальну кімнату відпочинку, куди робітники могли б приходити, щоб відволіктися від рутинної роботи і поспілкуватися з колегами в ненапряженной обстановці. Так само підприємству можна придумати кілька традицій, які були б пов'язані з персоналом, з прийомом на робот...
