льного, інформаційного та фінансового потоків у руслі логістичного ланцюга. Для сфери постачання можна виділити внутрішню і зовнішню інтеграції.
Відмінною особливістю зовнішньої інтеграції є зближення інтересів постачальника і замовника, а також їх взаємний вплив на виробничу діяльність один одного.
Внутрішня інтеграція пов'язана із зміною характеру взаємодії між виробничими підрозділами підприємства, вона має на увазі появу загальних функцій і призводить до появи областей спільного контролю та аналізу.
1.2 Сутність практичних методів оцінки можливостей постачальників
Сьогодні досить чітко простежуються зростаючі вимоги до ринку закупівель, який представляють постачальники продукції. При ринкових відносинах відповідним чином з'єднане воєдино придбання потрібного товару, необхідної якості, у встановлені терміни поставки, за прийнятною ціною і у надійного постачальника. Зростання вимог до реалізації продукції викликає адекватні вимоги до джерел закупівлі товарів. Неодмінною умовою поліпшення організації закупівельної діяльності підприємства є вивчення ринку закупівель.
Розглянуто та проаналізовано такі методи:
оцінка постачальників на основі певного набору критеріїв;
двухкрітеріальний метод оцінки постачальників: за вартістю придбання продукції та якості обслуговування;
рейтингова оцінка постачальників;
метод, що погоджує вибір постачальника з усім життєвим циклом продукції;
проектний метод оцінки.
До оцінки постачальників за допомогою певних критеріїв відноситься метод, який для оцінки реальних і потенційних можливостей постачальників використовує такі критерії:
характер діяльності та можливості постачальника;
конкурентне становище постачальника на ринку закупівель товарів;
процедура і порядок виконання комерційних угод;
ймовірність забезпечення необхідних номенклатури й обсягу продукції;
умови, що гарантують якість споживаного товару;
адекватне поєднання ціни і споживчих властивостей товару;
умови поставки товару: стабільність, періодичність, терміни;
що передбачається форма платежу та способи розрахунків.
Згідно з матеріалами роботи, аналіз постачальників за наведеними критеріями дозволяє встановити виправдані вимоги по закупівлі та постачання товарів на підприємство.
Хоча дана методика і має зручний для практичного застосування набір критеріїв постачальника, тим не менш, вона не враховує всіх особливостей роботи постачальників за рахунок мінімального набору параметрів їх оцінки та відсутності критеріїв, що оцінюють досвід роботи з даним постачальником і його потенціал.
Рівень обслуговування споживачів постачальниками може визначатися ефективністю логістики, доданки якої наступні:
термін поставки - час, під яким мається на увазі lead lime, тобто проміжок між датами видачі і виконання замовлення. Виграє на ринку виробник, що забезпечує менший термін поставки (lead time);
обов'язковість (точніс...
