обничі показники, а також моральний клімат у колективі, що перешкоджає створенню команди. Звичайно, така ситуація - це серйозний сигнал керівництву про необхідність розібратися в процесах, що відбуваються в компанії.
Важливим показником ефективності використання персоналу є значення продуктивності праці (таблиця 8).
Таблиця 8. Аналіз продуктивності праці персоналу
№ Показники 2011 2012 2013 Абсолютний пріростОтносітельний приріст% 2011- 20122012-20132011- 20122012-20131Виручка, тис. руб.592991013047349842005-27806170,8472,552Среднеспісочная чісленность322929-3090,63100,003Проізводітельность праці, тис. руб. (стр1/стр2) 1853,093493,22534,41640,15-958,83188,5172,55
Складено на основі внутрішньої документації
У підсумку в 2013 році в порівнянні з 2012 роком продуктивність праці впала на 27,45%, що багато в чому зумовлено зменшенням грошової виручки за аналізований період на 27,45%.
Оскільки показники продуктивності праці персоналу на невисокому рівні, не можна забувати, що працівники - це, перш за все живі люди, від результатів діяльності яких залежить функціонування підприємства.
Тому, щоб забезпечити нормальну безперебійну роботу підприємства, необхідно постійно мотивувати персонал, а також впроваджувати нові технології для вдосконалення трудового процесу.
Як було виявлено в ході аналізу, проблеми компанії з управління персоналом полягають у невисокою заробітній платі, у відсутності перспектив кар'єрного росту та відсутності системи адаптації персоналу.
У результаті аналізу системи управління персоналом в організації мною було виявлено ряд проблем, які можна систематизувати в таблиці 9.
Таблиця 9. Недоліки системи управління персоналом ЗАТ Електромаш-Техно
ОбластьХарактерістіка недостатковСтруктура сістемиНедостаточная чіткість розподілу функціональних обов'язків в галузі управління персоналом; дублювання одних функцій, недостатня увага другімПодбор персоналаБольшая трудомісткість при оцінці кандидатів через тривалу системи співбесід; недостатня увага приділяється особистісним характеристикам (таким, як здатності до виконання тих чи інших функцій, риси характеру), багато в чому визначальним успішність виконання посадових обов'язків та взаємодії з окружающіміСістема розвитку персоналаДеятельность по створенню резерву на висунення неефективна, оскільки вона передбачає тільки просування по вертикалі, якому сприяє проведення заходів з оцінки співробітників і підвищенню кваліфікації; Не використовується можливість якісного (особистісного) зростання працівників, який передбачає створення можливостей для прояву ініціативи та розвитку здібностей кожного окремого співробітника, зарахованого в резерв. Іншими словами, відсутні розробки програм кар'єрного зростання сотрудніков.Стімулірованіе трудаПрічіни слабкій мотивації та стимулювання до праці такі: низька зарплата; слабкий зв'язок системи матеріального стимулювання і результатів діяльності; незадовільні умови праці; погані можливості навчання та підвищення кваліфікації; недоліки в організації системи управління (неритмічна робота, погана забезпеченість сировиною і матеріалами, невчасний ремонт обладнання тощо); склалася практика управління, орієнтована більше на контроль і підтримка дисципліни, ніж на формування зацікавленого ставлення до справи; байдужість до потреб, проблемам, устремлінням персонала.Адаптація персоналаОтсутствует налагоджена система адаптації персоналу. Напружений морально-психологічний клімат у колективі не дозволяє старшому поколінню знайти підтримку і допомогу в роботі. Оцінка діяльності персоналаОтсутствіе дієвої системи оцінки персоналу знижує ефективність чинного кадрового менеджменту в організацііОбученіе персоналаОтсутствіе навчальних лекцій, семінарів, практичних занять, ділових ігор. Відмова від застосування сучасних методів навчання персоналу. Інформаційне забезпечення Інформаційне забезпечення потребує постійної модернізації, адже від якості використовуваних пристроїв, обладнання багато в чому залежить виробнича діяльність фірми
Таким чином, в системі управління персоналом існує недостатня чіткість розподілу функціональних обов'язків, велика трудомісткість підбору, навчання та розвитку персоналу, відсутня система стимулювання трудової діяльності працівників. Дані питання вимагають детального опрацювання і вдосконалення.
Крім цього, проаналізую дотримання принципів формування ефективної системи управління персоналом, представлені в таблиці 10.
Таблиця 10. Аналіз дотримання принципів формування ефективної системи управління персоналом ЗАТ Електромаш-Техно
Найменування прінціпаСодержаніе прінціпаСоответствіе ...
