к чи інакше впливають, або здатних вплинути на економічне життя організації. Санкцій за відсутність або неправильне ведення управлінського обліку законодавство не передбачає, зате вони визначені самим життям. Це банкрутство компанії або зміна власника.
Що стосується методів реалізації управлінського обліку, то в них використовуються всі елементи обліку фінансового, такі як документація та інвентаризація, оцінка і калькуляція, рахунки і подвійний запис, балансове узагальнення і звітність. Інформація, яка формується в управлінському обліку, набагато різноманітніша. Досить сказати, що, за деякими оцінками, з десяти ключових показників, необхідних для ефективного управління бізнесом, лише три носять фінансовий характер, а сім є нефінансовими. До числа показників, які формуються в системі управлінського обліку, можуть ставитися, наприклад, такі: максимальне час, необхідний для виконання замовлення; оптимальне завантаження складських площ; час, що витрачається на виписку одного платіжного доручення в бухгалтерії; точка беззбитковості випускається або наданої послуги; кількість клієнтів, які перейшли в звітному періоді до конкурентів через недбальство комерційних агентів або неякісної продукції; рівень ринку, який контролює і (або) збирається контролювати компанія; рівень кваліфікації персоналу і швидкість її зростання; кількість дефектів на мільйон виробів, вироблених компанією; собівартість одиниці продукції, що випускається. Взагалі склад управлінських показників сильно залежить від сфери, в якій працює компанія. Якщо в фінансовому обліку фіксуються тільки грошові суми, то управлінський облік передбачає реєстрацію найрізноманітніших натуральних величин.
Наступне важливе розходження - ступінь подробиці фиксируемой в обліку інформації. Все вище перераховане говорить про те, що якщо за вікном пролетіла ворона, то навряд чи це може вплинути на господарську діяльність сталеливарного заводу, а значить, і реєструвати цю подію немає чого. Але от якщо на складі виявлені пацюки, то цей факт гідний фіксації в системі управлінського обліку, бо може надалі бути пов'язаний з деякими незапланованими збитками.
Ще одна причина більшої подробиці управлінського обліку пов'язана з тим, що в ньому набагато ширше, ніж у фінансовому, досліджуються різні сегменти діяльності підприємства, а не підприємство в цілому. Іншими словами, управлінський облік характеризується більш розвиненою системою аналітики.
2.3 Структура оплати праці працівників підприємства
Структура оплати праці дозволяє визначити - які складові елементи входять в оплату праці, в яких статтях собівартості і прибутку вони відображаються, яка частка конкретного елемента в загальній величині заробітної плати. У загальному вигляді структура оплати праці працівника підприємства представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1 - структура оплати праці
Основна заробітна плата - припускає оплату праці за тарифними ставками і окладами. Метод нарахування основної заробітної плати залежить від системи оплати праці.
Додаткова заробітна плата включає різні види доплат і надбавок. Призначення доплат - відшкодування додаткових витрат робочої сили з-за об'єктивних відмінностей в умовах праці. До них можна віднести: доплати за несприятливі умови праці; доплати за роботу у вечірню та нічну зміни; доплати за рівень зайнятості протягом зміни та ін. Надбавки вводяться для стимулювання високої якості продукції та ефективності особистої праці. До них відносять: персональні надбавки керівникам і фахівцям за кваліфікацію, надбавки за суміщення професій і виконання додаткових обов'язків та ін. Доплати і надбавки зазвичай встановлюються у відносних розмірах і коректуються при змінах тарифних ставок і окладів з урахуванням інфляції. Розміри та умови їх виплати визначаються в колективних договорах.
Винагорода за кінцевий результат виплачуються за досягнення певних результатів діяльності підприємства і окремих підрозділів. Цей вид винагороди спрямований на стимулювання кінцевого результату. В якості критеріїв успішної роботи розглядаються наступні результати: зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції; економія ресурсів та інші види досягнень. Звичайно результуючі показники зазначаються в річних і квартальних планах. У разі їх перевиконання з'являється додатковий фонд оплати праці, який спрямовується на виплату винагороди.
Премія за основні результати виплачуються за підсумками роботи за рік за рахунок отриманого підприємством прибутку і стимулює досягнення високих кінцевих результатів діяльності. З прибутку виплачуються і дивіденди акціонерам, які є доходами працівника від власності. Розподіл частини прибутку у вигляді премії між працівниками, що не мають акцій, як би зближує їх з...
