лізингу персоналу за кордоном дозволить підвищити конкурентоспроможність і російських організацій різних галузей. Однак розвитку кадрового лізингу в Росії перешкоджають недосконалість законодавчої бази, а також нестабільність попиту на висококваліфікованих фахівців за умови тимчасового їх залучення. Трудове законодавство Росії не передбачає лізингових відносин у сфері найму персоналу. Як наслідок виникають проблеми врегулювання питань отримання виробничих травм лізинговими фахівцями при виконанні службових обов'язків, а також використання ними товарно-матеріальних цінностей. Також розвитку кадрового лізингу перешкоджає непрозорість переважної більшості організацій, коли будь-яка інформація вважається конфіденційною.
Однак незважаючи ні на що лізинг персоналу з'являється вже і в Росії, так як він дозволяє багатьом організаціям оптимізувати використання персоналу в діяльності організації.
1.3 Методичні підходи до оцінки ефективності лізингу персоналу
За цей час багато великих компаній встигли на практиці переконатися у вигодах подібного підходу до забезпечення свого підприємства кваліфікованим персоналом. Вигоди подібного підходу очевидні, але ми зупинимося на деяких з них докладніше:
скорочення постійного штату компанії, який можна замінити тимчасовими працівниками, взятими за лізинговими схемами;
відсутність додаткових витрат на бухгалтерський та кадровий супровід кожного працівника, всі ці витрати лягають на компанію, що забезпечила персоналом по лізингу;
повне вирішення проблеми з нестачею працівників у компанії, в тому числі вирішуються і сезонні коливання потреб у робітників;
відсутність витрат на навчання персоналу і підтримання їх рівня кваліфікації, все це залишається компанії-лізингодавцю;
ряд інших вигідних моментів, пов'язаних з кадрами [36; 37].
Особливо бурхливо розвивається напрямок лізингу персоналу в сфері мувінгової діяльності та будівництві. Ці галузі якраз потребують фахівців середнього рівня кваліфікації - вантажників, різноробочих, будівельниках і так далі. Раніше більшість компаній виходило з положення тим, що брало на роботу трудових мігрантів з інших країн. Їм можна було платити набагато менше, ніж повністю оформленим громадянам РФ. Однак, зараз, коли набув чинності закон, що обмежує перебування на території Росії іноземних громадян, стало досить проблематично економити на працівниках. Одним з варіантів заміни використання трудових мігрантів є лізинг персоналу - ефективний і повністю законний спосіб забезпечити свою компанію досвідченими і підготовленими в професійному відношенні вантажниками, такелажників, різноробочими та іншими працівниками [13, с. 25].
Для будівельних компаній лізинг персоналу взагалі є вкрай зручним і вигідним варіантом. Адже будівництво, як правило, вкрай нестабільне відносно використання робочих захід. У певний період часу потрібно максимальну кількість вантажників, в іншій - навпаки, вантажники практично не потрібні, а необхідні стропальники або оператори автомобільних кранів. Якщо містити повний штат всіх працівників, які рано чи пізно можуть знадобитися, то вийде не дуже вигідно. Набагато зручніше в потрібний момент запросити на стройку певну категорію працівників з однієї з лізингових компаній [8, с. 90].
Для того, щоб оцінити, наскільки ефективний лізинг персоналу в організації, необхідно скористатися розрахунком зниження економічних показників, викликаних плинністю кадрів [45].
Звільнення працівників з їх подальшою заміною може бути дивно дорогим заходом для організації, тому плинністю кадрів необхідно управляти, знижуючи її до прийнятного рівня.
Вартість плинності кадрів збільшується, коли працівники є більш вузькоспеціалізованими, коли їх важче знайти і вони вимагають більш ретельної підготовки.
На думку Р. Беннетта, вартість плинності кадрів складається з наступних компонентів:
більш низький рівень виробництва в період навчання новачків;
упущений обсяг виробництва під час заміни працівника;
оплата понаднормової роботи інших працівників, змушених виконувати роботу в період заміни працівника;
можливе використання на більш простій роботі більш кваліфікованих працівників в очікуванні заміни;
вартість браку і відходів у період освоєння новачком роботи;
вартість залучення, відбору та медичного огляду;
витрати на навчання;
адміністративні витрати, пов'язані з видаленням з платіжної відомості звільнився і включенням в неї новачка [7, с. 68].
