з портфеля замовлень (за методикою Boston Consulting Group, Mc Kinsey, поєднання аналізу портфеля і надходження грошових коштів) · Класифікація продукції за П.Дракера · метод аналізу збуту протягом життєвого циклу виробів · АВС-аналіз, оптимум ПаретоСінтез: визначення актуальних проблемних областей , вузьких місць, обмежень, шансів, небезпек, ризиків · причинний аналіз · Аналіз SWOT, аналіз портфеля заказовПрогнози і передбачення · Динаміка оточення організації · Динаміка параметрів ринку · Динаміка параметрів організації · сценарій розвитку · нормативний метод · аналіз часових рядів, екстраполяція тенденцій, аналіз критичних зв'язків · операційні дослідження, імітаційні моделі · методи експертних оцінок Дельфі, мозковий атаки і др.Планірованіе цілей · місія організації, її ідентифікація, шлях розвитку · вибір цільового ринку (сегментів і локальних ринків) · профілювання пропозицій · цільових пріоритети, цільові траєкторії · масштаби цілей (техніко-економічна оцінка, ефективність з урахуванням тимчасових і просторових параметрів) · портфель замовлень (план) · SWOT (план) · моделі прийняття рішень, методи оцінки варіантів · операційні дослідження, моделювання · аналіз ризику · методи творчого мислення при вартісному аналізі · методи експертних оценокПлан стратегічних операцій · виділення стратегічних підприємницьких підрозділів · типова стратегія зростання, конкурентна стратегія · стратегічні операції за допомогою інструментарію маркетингової сукупності · Формулювання стратегічних варіантів · ідентифікація та оцінка потенційно вузлових проблем і ризиків · корекція на основі зворотного зв'язку · портфель замовлень (план ) · SWOT (план) · операційні дослідження, моделювання · методи теорії запасів, теорії масового обслуговування (черг) · методи мережевого аналізу · аналіз ризику · метод мозкової атаки, інші методи вартісного аналізу · методи експертних оцінок
3. Оцінка ефективності існуючої стратегії
У сучасних швидко мінливих умовах зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей компаній оцінка ефективності обраної стратегії є найважливішою складовою частиною процесу стратегічного управління.
В даний час цілісна система оцінки стратегії відсутня. Немає чіткої теоретичної та практичної позиції щодо її принципів. В управлінській літературі економісти розрізняють наступні аспекти ефективності стратегії компанії:
внутрішня ефективність - ефективність з точки зору використання внутрішніх можливостей компанії або з точки зору управління внутрішніми ресурсами;
зовнішня ефективність - ефективність з точки зору використання зовнішніх можливостей компанії;
загальна ефективність - комплексна сукупність внутрішньої і зовнішньої ефективності;
ринкова ефективність - наскільки повно задовольняються запити споживача в порівнянні з альтернативними способами їх задоволення;
цільова ефективність - відображає міру досягнення цілей організації.
Для оцінки справжньої стратегії компанії слід, насамперед, визначити, що являє собою обрана стратегія. Який підхід компанії до ведення конкурентної боротьби - прагне вона досягти мінімальних в даній галузі витрат виробництва або зосереджує свою увагу на певній групі споживачів і ринковій ніші з метою відриву від своїх переслідувачів. Іншим важливим моментом є визначення конкурентної позиції фірми в даній галузі товарів і послуг - ступеня її вертикальної інтеграції і територіального охоплення. Слід також визначити та проаналізувати функціональні допоміжні стратегії в галузях виробництва, маркетингу, фінансів, трудових ресурсів і так далі. Ретельне вивчення спонукальних мотивів для кожної ділянки стратегії - кожного кроку і кожного функціонального підходу - також внесе ясність у розкриття істоти діючої стратегії.
Ефективна система оцінки вимагає наявності таких елементів:
. Мотивація для оцінки. Перш ніж оцінка зможе бути проведена, у керівника організації повинно виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати.
. Інформація для оцінки. Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити запропоновану стратегію, а також її наслідки після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій та результати їх реалізації.
. Критерії оцінки. Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями.
Оцінка ефективності стратегії проводиться на трьох різних рівнях - окремого менеджера, на рівні функціонального підрозділу, на рівні системи управління компанії в цілому.
Критеріями оц...
