Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління мотивацією персоналу в ТОВ &Центр&

Реферат Удосконалення системи управління мотивацією персоналу в ТОВ &Центр&





отримуватися таких умов: дані виплати повинні залежати від реальних результатів, причому залежність повинна бути чітка, зрозуміла і прозора. І правила дії не повинні змінюватися по ходу роботи.

Грошова винагорода може бути ефективним інструментом тільки в короткостроковому періоді. Тому що, одержавши перший раз велику винагороду, співробітник його оцінює, а наступні виплати буде сприймати як належне і в більшості випадків навіть не помічати їх, оскільки в силу того, що потреби людей нескінченні і збільшуються, збільшуються і витрати на задоволення цих потреб.

Негрошові інструменти - це медичне обслуговування, страхування, пільгові путівки, харчування, оплата транспортних витрат, стільникового зв'язку. А так само інструменти, пов'язані з організацією та умовами праці.

Основною частиною доходу найманого працівника є заробітна плата, яка за своєю структурою неоднорідна. Вона ділиться на два види (рис. 7):

відрядна оплата праці;

- погодинна оплата праці.

Заробітної плати привласнюють статус стимулу. Однак за оцінками психологів, ефект збільшення заробітку позитивно діє протягом трьох місяців. Потім людина починає працювати в тому ж, звичному для нього розслабленому режимі. На заробітну плату впливають: вдосконалення нормування праці, впровадження наукової організації, модернізація робочих місць, перегрупування робочої сили, скорочення зайвого персоналу, посилення зацікавленості в більш складному і кваліфікованій праці.

Тарифний розряд є елементів заробітної плати, він повинен реально відображати кваліфікацію працівника, що сприятиме зростанню не тільки по вертикалі, але і по горизонталі. Перетворення тарифу в інструмент мотивації не тільки потенційних, але й реальних результатів праці, є компроміс між потребою в більш гнучкою і енергійною диференціації оплати праці через основну заробітну плати.


Рис.7 Форми і системи оплати праці


Крім зарплати існують доплати - це форма винагороди за додаткові результати праці, за ефект отриманий на конкретній ділянці. Доплати ж отримують лише ті, хто бере участь у досягненні додаткових результатів праці, так само на відміну від тарифу не є обов'язковим і постійним елементом заробітної плати. Збільшення розміру доплат залежить, головним чином, від зростання індивідуальної ефективності праці конкретного працівника і його внеску в колективні результати. При зниженні показників роботи вони можуть бути не тільки зменшені в розмірі, але і повністю скасовані. Доплати розглядаються як самостійний елемент заробітної плати і займає проміжне положення між тарифною ставкою і преміальними виплатами.

Надбавка до заробітної плати - грошові виплати понад зарплату, які стимулюють працівника до підвищення кваліфікації, професійної майстерності та тривалого виконання суміщення трудових обов'язків.

Система доплат до тарифних ставок дозволяє врахувати і заохотити ряд додаткових кількісний і якісних характеристик праці, не охоплених тарифною системою, яка створює стимули щодо тривалої дії.

Компенсації - грошові виплати, встановлені з метою відшкодування працівникам витрат, пов'язаних з виконанням ними трудових чи інших передбачених федеральним законом обов'язків.

Найважливішим напрямком матеріально - грошової мотивації є преміювання. Премія стимулює особливі підвищені результати праці і її джерелом є фонд матеріального заохочення. Вона представляє одну з найважливіших складових частин заробітної плати.

Мета преміювання - поліпшення насамперед кінцевих результатів діяльності, виражених у певних показниках.

Головна характеристика премії як економічної категорії - це форма розподілу за результатом праці, є особистим трудовим доходом, але у своїй частині має нестійкий характер. Її величина може бути більшою чи меншою, вона може взагалі не нараховуватися. Ця риса дуже важлива, і якщо вона її втрачає, то премія втрачає свій сенс. По суті вона перетворюється на просту доплату до заробітної плати, і роль її в цьому випадку зводиться до усунення недоліків у тарифній системі.

Премія як самостійний важіль вирішення завдань має власний

механізм впливу на зацікавленість працівників, який являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів. Обов'язковими його складовими є:

- показники преміювання;

- умови застосування;

- джерело і розмір премії;

- коло премійованих.

Показник преміювання - центральний, стрижневою елемент системи, що визначає ті трудові досягнення, які підлягають спеціальному заохоченню і повинні бу...


Назад | сторінка 9 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Організація і нормування праці тарифної моделі організації заробітної плати ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників по праці та заробітної плати
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Аналіз і планування показників з праці та заробітної плати