тосування моральних стимулів необхідно:
? наявність положення про статуси морального заохочення і знання їх працівниками;
? ширше використовувати різноманітні форми морального заохочення в інтересах розвитку творчої ініціативи та активності;
? моральне заохочення підкріплювати заходами матеріального стимулювання, забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до новими завданнями, зміною в змісті, організації й умови праці;
? про кожного моральному заохоченні працівника широко інформувати трудовий колектив;
? вручати нагороди і оголошувати подяки в урочистій обстановці;
? заохочувати працівників вчасно - відразу після досягнення певних успіхів у праці;
? розвивати нові форми заохочення і встановлювати сувору моральну відповідальність кожного працівника за доручену справу;
? аналізувати дієвість стимулювання;
? точно дотримуватися встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки працівників.
Одним з основних умов високої ефективності морального стимулювання є забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки трудового внеску кожного працівника. Переконаність в обгрунтованості, справедливості визнання трудових заслуг працівника, у правильності його заохочення піднімає моральний авторитет праці, підносить особистість, формує активну життєву позицію.
Особливе значення має принцип гласності морального заохочення, тобто широкої інформованості всього колективу.
Таким чином, заробітна плата та інші види стимулювання є стимулюючими факторами лише на етапі залучення співробітників у компанію. Для співробітників, що вже працюють в компанії, цей фактор мотивації важливий тільки тоді, коли матеріальні стимули прив'язані до результатів роботи, кваліфікації працівника, його статусу та повноваженням в компанії. Наприклад, при перекладі співробітника на посаду більш високого рівня важливо призначити заробітну плату на нижній межі нового діапазону, а не просто підвищити зарплату. Призначення зарплати на новому рівні говорить про те, що компанія вірить у можливості і потенціал свого співробітника.
1.3 Побудова оптимальної системи оцінки та стимулювання персоналу в сучасних умовах
Продумана система стимулювання персоналу дозволяє організації контролювати й ефективно управляти витратами на робочу силу, забезпечуючи при цьому наявність необхідних фахівців.
Оскільки витрати на робочу силу є основною статтею витрат для більшості сучасних організацій, ефективне управління ними має принципове значення для загального успіху організації.
Низька оплата праці може сильно підірвати здатність компанії реалізовувати свої стратегічні завдання. У той же час необгрунтовано високі витрати на заробітну плату можуть призвести до банкрутства.
Створити систему винагород, яка дозволила б отримувати максимальну віддачу від співробітників, сприяла б збільшенню прибутковості компанії, - непросте завдання.
Основними принципами оптимальної системи стимулювання персоналу на сучасному етапі є [10, с. 20]:
? стратегія кадрового управління повинна вписуватися в загальну стратегію діяльності організації;
? спрямованість системи оптимальної мотивації праці повинна відповідати стратегії кадрового управління;
? система оптимальної мотивації праці повинна враховувати стадію, на якій знаходиться організація (становлення, функціонування, розвиток).
При цьому, створюючи систему оптимального стимулювання персоналу необхідно враховувати зовнішні обмеження системи, якими в ринкових умовах є [13, с. 24]:
? правова середу (система оптимальною мотивації праці повинна враховувати існуюче трудове та інші законодавства);
? економічна середа (система оптимальною мотивації праці повинна враховувати ситуацію на ринку праці та загальні економічні умови в державі, регіоні і т.д.);
? соціальна середу (система оптимальною мотивації праці повинна враховувати середній рівень життя (прожитковий мінімум), особливості професійних і громадських об'єднань, в які так чи інакше включені співробітники організації, рівень злочинності, перспективність регіону, рівень напруженості і т.д.);
? політична ситуація (система оптимальною мотивації праці повинна враховувати загальнополітичну ситуацію, що склалася в регіоні (наявність страйків, страйків і т.д.);
? ф...
