justify"> КУ=19/44 * 100%=43,2%
В цілому, в організації дуже високий рівень кадрових втрат. Особливо високим він був у 2009 році [35 lt;#laquo;justifyraquo;gt;2008200920102011Административно-управленческий персонал2222Педагогіческій персонал25242527Обслужівающій персонал19201816Всего по учрежденію46464544
З таблиці ми бачимо, що загальна кількість співробітників скоротилася, але незначно, так як кількість педагогічного персоналу за 4 роки збільшилася на 2 людини, а обслуговуючого - зменшилось на 4 людини.
Далі розглянемо структуру персоналу:
) за статевою ознакою
Рис. 5. Структура персоналу за статевою ознакою
З даної діаграми видно, що практично всі співробітники організації- жінки, це можна пояснити особливостями педагогічного колективу в Росії.
) за віком
Рис. 6. Склад персоналу за віком
Дана діаграма показує, що вік більшості співробітників організації (41%) знаходиться в межах від 20 до 30 років, з чого можна зробити висновок, що співробітники в цьому віці працюють з більшою віддачею.
) за трудовим стажем роботи
Рис. 7. Склад персоналу за трудовим стажем роботи
Дана діаграма показує, що стаж роботи більшості співробітників (50%) знаходиться в межах від 10 до 30 років. Це свідчить про феномен «старіння кадрів», який є проблемою для більшості освітніх установ в Росії.
Відзначимо, що таке розподіл необхідно при розробці стимулюючих показників.
2.3 Аналіз системи матеріального стимулювання працівників
У даній установі матеріальне стимулювання співробітників проводиться на підставі різних документів.
Визначальним є Постанова уряду Пермського краю від 03.08.2009 року № 514-п «Про затвердження Положень про системи оплати праці працівників державних бюджетних установ Пермського краю за типами установ», згідно з яким виплати стимулюючого характеру виробляються з різною періодичністю: щомісячно, щоквартально і одноразово [2, стор. 1].
Наприклад, щомісячна виплата за вислугу років до посадового окладу варіюється в межах від 3 до 30% і представлена ??в таблиці 6:
Таблиця 6. Щомісячна виплата за вислугу років [2, стор. 9].
№ п/пВислуга летПроцент від посадового окладу (%) 1231.от 3-8 лет102.свише 8 до 13 лет153.свише 13 до 18 лет204.свише 18 до 23 лет255.свише 23 лет30
Критерії ефективності діяльності установи встановлюються щорічно правовим актом засновника за погодженням із заінтересованими виконавчими органами державної влади Пермського краю з урахуванням наступних показників:
відсутність фактів нецільового використання закріпленого за установою рухомого і нерухомого майна;
відсутність фактів порушення чинного законодавства за результатами перевірок правоохоронних, контрольних та наглядових органів;
відсутність фактів порушення чинного законодавства при розміщенні замовлень на поставки товарів, виконання робіт, надання послуг для державних потреб;
відсутність в установі затримок з виплат заробітної плати;
реалізація заходів, спрямованих на розвиток установи;
Критерії оцінки особистого внеску працівниками установ встановлюються локальними нормативними актами установ з урахуванням наступних показників: [2, стор. 12]
успішне та сумлінне виконання працівником своїх посадових обов'язків у відповідному періоді;
ініціатива, творчість і застосування в роботі сучасних форм і методів організації праці;
якісна підготовка та проведення заходів, пов'язаних із статутною діяльністю установи;
участь у виконанні особливо важливих робіт і заходів;
інші показники результативності, пов'язані зі статутною діяльністю установи.
Так само можуть здійснюватися виплати за високі результати і якість виконаних робіт.
Дані стимулюючі виплати повинні проводитися щомісяця працівникам установ, яким у встановленому чинному законодавчому порядку присвоєно:
вчений ступінь доктора наук, відповідна профілю виконуваної роботи з основної та (або) сумісництвом посади, - до 30 відсотків посадового окладу;
вчений ступінь кандидата наук, відповідна профілю виконуваної роботи з основної та (або) сумісництвом посади, - до 20 відсотків посадового окладу;
почесне звання, що відповід...
