езультати [7].
Підприємницький поведінка, за описами Й. Шумпетера, це особливий тип поведінки, коли суб'єкт робить не те, що інші й не так, як інші (в господарстві). Своєрідність виділеного типу полягає у величезній напрузі духовних сил, неавтоматичних вчинках, свободі від рутини, умінні діяти в незвичних рамках, у відсутності необхідних для прийняття рішень правил. Це поведінка містить здогад, чуття, здатність бачити речі в такому світлі, який не можна обгрунтувати справжнім моментом, здатність відокремлювати істотне від несуттєвого, коли ще невідомі принципи здійснення підприємства. Підготовка, знання справи, глибина розуму, здатність до логічного аналізу тут зайві. Головне - сила волі, реалізм, гра уяви, духовна розкутість, наявність енергії, обсяг якої виходить далеко за межі потреб трудових буднів. Ця якість своєрідне і в природі зустрічається дуже рідко [18].
Мотивація поведінки господарських суб'єктів непроста. Мотиви підприємців: своя імперія, династія, простір, влада, бажання боротьби, прагнення до успіху заради успіху, величина прибутку байдужа, інакше це тип вже іншого суб'єкта. Підприємців веде радість творчості, відвага, надлишок сил. Це - спосіб реалізації себе в житті. Таким чином, незважаючи на гадану імпульсивність характеру дій, подальший успіх підприємця пояснюється, можливо, такими психологічними механізмами, якось: натренированность уяви, особливість зберігання в пам'яті інформації про ситуаціях і досвіді у своїй справі, запас енергії для швидкого вчинку, вміння коригувати майбутні помилки, розкутість, незалежність, сила волевиявлення. Сприйняти підприємця як діяча можна лише тоді, коли результат його роботи набуває суспільну значимість [12].
Як в будь-якому вигляді творчості, підприємницький талант розвивається поступово. Критичний вік для заняття підприємництвом - 22-25, 30, 35, 40, 45, 50 років. Прикладом тому можуть служити біографії відомих підприємців - Генрі Форда, Ендрю Карнегі, Сави Морозова та багатьох інших.
Діяльність підприємців обмежується або доцільністю середовища, або бажанням самої людини. Як соціально-значуще явище кордону будь-якої діяльності позначаються людиною (зв'язуються зі змістом ситуацій): успіх, удача, неуспіх, невдача у справах. Успіх - це досягнення мети, результату діяльності з мінімальними моральними, психологічними, матеріальними втратами.
2.2 Фактори, що ведуть до розвитку емоційного вигорання у підприємців
Основними факторами негативного впливу трудового процесу на особистість підприємця є когнітивні, поведінкові, афективно - мотиваційні та інші стереотипи. Повноцінна професійна діяльність виражається в тому, що підприємець як суб'єкт праці покликаний самостійно і творчо підходити до визначення і вирішення професійних завдань; досягати результатів, які відповідають стандартам; вміти аналізувати і регулювати технологічні процеси і т.д. На розвиток синдрому згоряння впливає і організаційний фактор. Його вплив пов'язано з тим, що робо та може бути складною за змістом, але недостатньо орга нізованной, що не оцінюваної належним чином. Дослідники виділяють ряд факторів, що ведуть до розвитку емоційного вигорання у підприємців. Це такі особистісні характеристики, як інтроверсія, низька самоповага, низький рівень емпатії, трудоголізм, визначені мотиваційні особливості та ін. При цьому багато зарубіжні дослідники відзначають, що чинники, пов'язані з роботою і стилями організаційної поведінки, більшою мірою корелюють з вигорянням, ніж особистісні фактори підприємців. Вітчизняні дослідники (Водоп'янова, 1998) виділяють три основні чинники, що впливають на емоційне вигорання. Перший фактор, що знижує ймовірність синдрому вигоряння, утворюють: орієнтація на співпрацю та компроміс, висока мотивація саморозвитку та професійного зростання, креативність підходу до вирішення професійних завдань, високий рівень комунікативних умінь. До особистісним факторам, що перешкоджає психічному вигоряння, відносяться: висока товариськість в малих групах, соціальна сміливість, радикалізм.
Другий фактор, що визначає ймовірність розвитку емоційного виснаження і деперсоналізації, включає занижену самооцінку, емоційну нестійкість, низьку активність і невміння формувати свою команду (згуртовувати колектив), використання стратегії уникання (відходу від проблем). Третій фактор емоційного вигорання підприємців - це розмитість особистих цілей і цінностей, низький рівень управлінських умінь, неадекватність самооцінки, консерватизм, негнучкість моделей поведінки. Особистісні якості та вміння, що склали другий і третій фактори, можуть розглядатися як персональні фактори ризику вигорання для підприємців. Виділяють три основні чинники, які відіграють істотну роль у синдромі емоційного вигорання - особистісний, рольовий і організаційний. Особистісни...
