шення особистих питань, працівники отримують можливість більше приділити часу дітям, спорту, відпочинку, відвідуванню культурних заходів, зменшуються транспортні піки .
На підприємствах, що використовують режими гнучкого часу, скоротилася плинність персоналу, зменшилися неявки через хворобу і понаднормові роботи, збільшилася можливість залучення до праці пенсіонерів та жінок, які мають маленьких дітей.
Головною умовою отримання ефективності від використання гнучкого робочого часу є висока організація праці та виробництва, надійний облік відпрацьованого часу, дисциплінованість персоналу.
Проте, ефективне застосування режимів робочого часу на практиці гальмується, насамперед, причинами правового характеру.
Проте, ефективне застосування режимів робочого часу на практиці гальмується, насамперед, причинами правового властивості.
Перша причина, на думку Геннадія Хникіна (доктор юридичних наук професор кафедри трудового права МДУ імені М.В. Ломоносова), пов'язана з недостатньою правовою врегульованістю питань праці та відпочинку окремих професійних груп працівників
Друга причина стосується низки упущень, безпосередньо пов'язаних з правовим регулюванням даного явища. Зокрема, звертає на себе увагу невідповідність загальними правилами (ч.1 ст.100 ТК РФ) встановлення конкретних режимів робочого часу. Таких спеціальних режимів ТК названо п'ять: ненормований робочий день (ст.101), гнучкий робочий час (ст.102), змінна робота (ст.103), підсумований облік (ст.104) і поділ робочого дня на частини (ст.105 ).
За загальним правилом, режим праці може встановлюватися за допомогою локального (насамперед - правилами внутрішнього трудового розпорядку і графіками змінності) або колективно-договірного регулювання. У випадках, якщо режим робочого часу працівника відрізняється від загальних правил роботодавця, то можливий індивідуальний підхід, який і фіксується в трудовому договорі. Здавалося б, ці три варіанти, передбачені ст.100 ТК РФ, і можуть використовуватися роботодавцем при вирішенні питання про введення того чи іншого режиму. Однак, всупереч здоровому глузду, ненормований робочий день може встановлюватися тільки колективним договором (угодою) або локальним нормативним актом; гнучкий робочий час - тільки угодою сторін, тобто трудовим договором; а підсумований облік - за допомогою правил внутрішнього трудового розпорядку (мабуть, інші локальні акти застосуються в цьому випадки не можуть) і, нарешті, розділений робочий день - локальним нормативним актом.
Сутність гнучких графіків полягає в тому, що працівник не пов'язаний зі строго встановленими годинами початку і завершення роботи і йому самому в певних межах надано право планувати свою завантаженість протягом робочого дня. Він сам, в рамках встановленого діапазону допустимих відхилень, визначає конкретний час початку і закінчення роботи і загальну її тривалість на даний робочий день. Недопрацьовані або перероблені при цьому години в порівнянні з нормальною тривалістю робочого дня враховуються в наступні дні тижня.
Однак застосування таких режимів роботи можливо лише при обов'язковому дотриманні двох основних умов. Перша умова передбачає обов'язкове щоденне присутність на роботі всіх працівників у певну частину (інтервал) робочого дня (твердо встановлені години), що служить для забезпечення нормального ритму роботи всього підрозділу і підтримки необхідних контактів між працівниками та керівниками, а також зовнішніх контактів.
Друга умова вимагає обов'язкового відпрацювання кожним працівником певного (встановленого законом) кількості годин або протягом робочого тижня, або місяця, залежно від прийнятого в даному трудовому колективі облікового періоду.
Отже, крім гнучкою, тобто мінливої ??на розсуд працівника, частини робочого дня, передбачається також твердо встановлений час обов'язкового щоденного присутності на своїх робочих місцях всіх працівників підрозділу.
Обідня перерва при цьому також може бути або строго фіксованим за своєю загальної тривалості, або теж гнучким в обумовлених межах.
Таким чином, робочий день при застосуванні гнучкого режиму дня умовно розбивається на 3 частини: два гнучкі інтервалу часу - на початку і в кінці робочого дня; твердий інтервал між ними, поділений в свою чергу, також на дві частини обідньою перервою.
Подібні режими роботи практично можуть використовуватися при будь-якої тривалості робочого дня. Особливо широкі можливості для їх застосування у сфері управлінської праці, в тому числі для інженерно-управлінських працівників, службовців в установах і науково-дослідних організаціях. На основі даних окремих підприємств і організацій, які застосовують такі графіки, можна зр...
