ствами нових технологій і рівнем розвитку персоналу одночасно вказує і на ту область, додаткові інвестиції, в розвиток якої можуть дати найбільший ефект. Так, наприклад, якщо спостерігається низький рівень технічної оснащеності виробництва порівняно з розвитком людського капіталу, то вдосконалення та розвиток технологій забезпечать максимальну економію витрат праці.
Якщо ж невідповідності між ресурсами виробництва не спостерігається, то найбільш високі темпи розвитку допускаються при здійсненні процесу збалансованого інвестування, суть якого полягає в знаходженні оптимальних пропорцій одночасного інвестування, як розвитку технологій, так і розвитку людських ресурсів.
Здійснення процесу збалансованого інвестування передбачає, що при ухваленні рішення про залучення інвестицій у виробництво, в оновлення основних фондів необхідно спрямовувати частину коштів на підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації працівників і керівництва підприємства, поліпшення організації праці, пошук і наймання персоналу на зовнішньому ринку праці. Ці працівники повинні будуть працювати на новому обладнанні, освоювати нові технології і т.п., що в кінцевому підсумку підвищить ефективність їх праці та всього виробництва.
Слід, що ефективність всієї системи управління найчастіше визначається і забезпечується активною, творчою діяльністю працівників. Керівник (менеджер), який спирається на професійні знання фахівців, їхній досвід, як правило, домагається успіху в досягненні поставлених цілей з найменшими матеріальними, фінансовими і трудовими витратами. Управління персоналом підприємства в умовах його інноваційного розвитку спонукає керівників зосереджуватися на стратегічних, перспективних напрямках роботи з людьми і це особливо важливо в період масової перекваліфікації працівників у зв'язку з переходом на нові технології. Нові технології можуть бути пов'язані з широким звільненням співробітників, тому необхідні заходи з працевлаштування таких при їх масовому звільненням, для того щоб кожен член колективу був спокійний за свій завтрашній день при сумлінній роботі на підприємстві, а також по залученню персоналу підприємства до участі в управлінні.
У цьому зв'язку вищому керівництву підприємств з метою підвищення ефективності інноваційного розвитку необхідно проводити комплексні заходи щодо персоналу підприємств, а саме: визначати потреби в персоналі відповідно до мети інноваційного розвитку та наявними можливостями підприємства; планувати роботу з персоналом (залучення, добір, підбір і звільнення); проводити оцінку та атестацію персоналу, його ротацію; здійснювати просування в системі управління; планувати і сприяти реалізації кар'єри співробітників; розвивати кваліфікаційні характеристики персоналу; сприяти накопиченню та передачі досвіду; здійснювати мотивацію і стимулювання персоналу; створювати сприятливі умови для ефективної діяльності та відпочинку.
Все вищесказане спонукає в умовах інноваційного розвитку підприємств враховувати схему руху працівників і робочих місць фірми, які необхідно враховувати при плануванні інноваційних заходів.
Для успішного задоволення потреб у персоналі на підприємствах необхідно широко використовувати інструментарій маркетингу персоналу як для виявлення внутрішніх резервів праці. Так і для вивчення ситуації на зовнішньому ринку. Це забезпечується рядом способів: пошуком перспективних студентів уже з молодших курсів вузів, виплатою стипендії за рахунок підприємства, допомогою в проходженні виробничої практики, у підготовці та захисті дипломних робіт; співпраця з центрами зайнятості (в тому числі і комерційними); взаємодією з організаціями, що здійснюють лізинг персоналу, тобто надання працівників, тимчасово відряджених напрокат raquo ;; організацій прогнозних досліджень з проблем підготовки та перепідготовки кваліфікованих працівників організації. На підприємствах постійно спостерігається відтік персоналу з різних причин, це і звільнення працівників за власним бажанням, звільнення у зв'язку з реструктуризацією підприємства з ініціативи адміністрації, у зв'язку з порушеннями трудової дисципліни, вихід у відпустку по догляду а дітьми, а так само по досягненню пенсійного віку , тобто вихід працівників до складу неактивного населення.
До внутрішнього ринку праці відносять основний кадровий склад підприємства. На цьому рівні вивчаються питання вивільнення працівників у зв'язку зі зміною структури виробництва, оплата праці та зіставлення її розмірів з рівнем на зовнішньому ринку, можливості просування по службі, безперервного підвищення кваліфікації та пов'язані з цим проблеми.
Перспективне планування підготовки персоналу звичайно розраховується на два - три і більше років. Воно включає в себе стратегії навчання персоналом, тобто вибір основних видів навчання, його форми, те...
