які дані згаданих досліджень. br/>
Тема 7. "Звільнення персоналу організації"
. Словник: вивільнення, аутплейсмент, кадрові агентства, коучинг, рекрутинг, аутстаффінг, фірма-аутсорсер
Звільнення - це припинення (розірвання) трудового договору між адміністрацією-роботодавцем і співробітником.
Вивільнення - скорочення персоналу в результаті ліквідації робочих місць або реорганізації компанії.
Аутплейсмент - форма розірвання трудового договору між підприємствами і працівника, що передбачає залучення спеціалізованих організацій з метою надання зацікавленим особам допомоги у працевлаштуванні.
Кадрові агентство - це організація, що надає послуги з підбору персоналу для фірм-замовників.
Коучинг - це розкриття потенціалу людини для досягнення ним максимального результату. Це допомога скоріше в тому, щоб він сам навчився, ніж у тому, щоб навчити його. p align="justify"> Рекрутинг або підбір персоналу - це бізнес-процес, що є одним з основних обов'язків менеджерів або рекрутерів. Також підбір персоналу - основна послуга, пропонована кадровими агентствами. p align="justify"> Аутстаффінг - залучення компанією позаштатного фахівця, що має відповідні знання, професійні навички і досвід на час виконання певного проекту, а також з метою ухилення від дотримання вимог трудового законодавства.
Фірма-аутсорсер, повинна надавати комплексний вид послуг. Наприклад, юридичні, бухгалтерські, підбір і навчання персоналу, послуги з надання програмного забезпечення. Це пов'язано, насамперед, з тим, що юрист і бухгалтер, як правило, працюють спільно, тобто вони допомагають один одному у вирішенні різних виникають у процесі роботі завдань (податкові спори, робота з договорами). br/>
. Поясніть, що таке масове вивільнення персоналу
Вивільнення персоналу - звільнення або відсторонення від роботи на тривалі термін одного або великого числа працівників по причина економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих, або зміни їх професійно-кваліфікаційного складу.
Вивільнення персоналу - комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні співробітників. Робота з звільняються співробітниками базується на поділі видів звільнень. p align="justify"> Під масовим вивільненням персоналу розуміють скорочення чисельності працівників у зв'язку з ліквідацією, реорганізацією, перепрофілюванням підприємства.
На етапі обгрунтування необхідності скорочення персоналу проводять конкретні економічні, фінансові, технічні розрахунки, що доводять об'єктивність причин, які обумовлюють масові звільнення працівників. З метою обмеження звільнень і максимально можливого збереження та раціонального використання професійного потенціалу організації доцільно проаналізувати всі можливі альтернативи скороченню. До числа заходів організаційного характеру щодо обмеження звільнень можна віднести: 1. відмова від понаднормових робіт (або скорочення їх кількості), від робіт у вихідні або святкові дні, що може забезпечити рівномірну роботу всіх в нормальний робочий час; 2.Ограніченность або заборона прийому іноземної робочої сили; 3. призупинення найму робочої сили до тих пір, поки не будуть працевлаштовані всі вивільняються працівники даної організації; 4. відмова від послуг субпідрядника з метою заповнити з'явилися в зв'язку з цим робочі місця своїми працівниками; 5. виявлення можливості внутрішньовиробничих переміщень працівників у ті структурні підрозділи, де не заповнені робочі місця; 6. можливість тимчасового переведення окремих структурних підрозділів або працівників на неповний робочий час; випереджальна професійна перепідготовка працівників, які підлягають вивільненню, а також підвищення їх кваліфікації; 7. надання працівникам за їх згодою відпустки без збереження заробітної плати; 8. добровільний відхід на пенсію працівників пенсійного віку. Зазначені заходи можуть бути також передбачені в колективних договорах і угодах. br/>
. Поясніть, що дозволяє запобігти аутплейсмент
Програма аутплейсмент необхідна, коли потрібно провести складне з юридичної, адміністративної або моральної точки зору звільнення, і в тому випадку, якщо скорочення не є результатом невиконання співробітником своїх обов'язків, а пов'язано з процесом реорганізації.
Аутплейсмент дозволяє запобігти різке падіння продуктивності праці, оскільки будь-яке скорочення співробітників змушує людей відчути себе в небезпеці. Збереження іміджу компанії на ринку теж грає не останню роль. Значимість програми аутплейсмент полягає в тому, що її результати представляють цінність не тіль...
