підтримувати В»[12]. br/>
.3 Наслідки формування нової корпоративної культури
Хоча культурні зміни дають матеріальні результати лише з часом, Dell відзначає значущі поліпшення вже зараз. Так, наприклад, чистий прибуток в 2008 фінансовому році склав $ 2,95 млрд (зростання на 14%, $ 2580000000 в 2007 році) [11]. p align="justify"> Співробітники вважають, що керівництво активніше підтримує їх зусилля з досягнення кращого балансу між роботою і життям. Вони також чіткіше бачать зв'язок між своєю працею і корпоративними завданнями компанії. Частка людей, які не перейдуть на іншу роботу, отримавши подібне пропозиція по зарплаті, виросла, хоча нинішні 57% - не зовсім те, що хотіло б бачити керівництво. p align="justify"> Поміняв Чи Dell свою культуру фундаментальним чином? Може бути, і ні. Але компанія зовсім точно зміцнила ті позитивні якості своєї культури, які дозволили їй досягти великого успіху так швидко [12]. br/>
Висновок
Корпоративна культура являє собою велику область явищ матеріального і духовного життя колективу: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, традиції, які формуються з моменту утворення організації і розділяються більшістю її співробітників.
Корпоративна культура все ще занадто хисткий термін для опису всього, що лежить під раціональної, вимірюваною поверхнею організації. Однак більшість теоретиків погоджуються з тим чи іншим варіантом базового визначення: корпоративна культура - це втілення відносини працівника компанії до ключових цінностей, переконань і традицій у характерних моделях. p align="justify"> Культура матеріалізується в корпоративних переказах, церемоніях, святкуванні успіхів, звичаях. А також - з метою, стратегії, процесі управління, структурі, методах розподілу ресурсів компанії. p align="justify"> Безсумнівно, корпоративна культура справляє визначальний вплив на поведінку організації, так як є відображенням світогляду її керівників.
Сильна культура визначає послідовність поведінки працівників. Працівники чітко знають, якому поведінки вони повинні слідувати. Передбачуваність, упорядкованість і послідовність діяльності в організації формуються за допомогою високої формалізації. Сильна культура досягає того ж результату без ведення будь-якої документації і розподілів. Чим сильніше культура організації, тим менше менеджменту потрібно приділяти уваги розвитку формальних правил і положень для управління поведінкою працівника. Це все буде в підсвідомості працівника, що приймає культуру організації. p align="justify"> Досвід компанії В«DellВ» щодо зміни своєї корпоративної культури, розглянутий у цій роботі, показує, що принципи і основи культури, закладаються керівниками організації, роблять сильний вплив на поведінку співробітників, а, отже, і на поведінку всієї організації в цілому.
Корпоративна культура має великий потенціал сили, так як саме завдяки їй можна згуртувати колектив і надихнути його на досягнення піднесених і серйозних цілей, і, як наслідок, зробити компанію більш успішною і ефективною в прийнятті рішень. p>
Ефективна корпоративна культура - найдієвіший спосіб розвантажити керівника. Вона, краще за участю колективу, задає довготривалу мету існування організації, створює корпоративні стандарти, яких необхідно дотримуватися для досягнення цієї мети, переконує в правильності цих цілей і стандартів співробітників організації і, нарешті, впроваджує механізм передачі цих корпоративних цінностей новим співробітникам.
Список використаної літератури
1. Валуєв С.А., Ігнатьєв А.В. Організаційний менеджмент - М.: В«Инфра-МВ», 2003.
2. Віханський О., Наумов А., Менеджмент - М.: В«ГардарикиВ», 1999. p> 3. Іванов І.М., Менеджмент корпорації <# "justify"> Додаток
Додаток 1
9 правил корпоративної культури Майкла Делла <, засновника корпорації Dell
. Ретельно досліди ринок. Будь завжди реалістом щодо обсягу роботи, яку необхідно буде зробити. У той же час не забувай про важливість постійного пошуку, диференціювання < і експансії в бізнесі. p>. Продавай без посередників. Прогнозуй акуратно. Склади план з управління запасами, але старайся організувати виробництво і збут < так, щоб запасів взагалі не було. Стеж за обігом продукції. Не спочиває на лаврах. p>. Люби своїх постачальників. Чи не концентруйся на виробництві комп'ютерів - концентруйся на клієнтах. Інтегрується ланцюжок поставок у свою ланцюжок створення споживчих цінностей. Концентруйся на тому, що вмієш робити найкраще. Уникай зайвих складнощів. Стеж за які...