нності у фірмі.
Може переважати в основному серед менеджерів і керівників середньої та вищої ланки.
Хазяйський тип. Відноситься до достіжітельних класу мотивації. Характеристика:
В· добровільно приймає на себе відповідальність
В· характеризується загостреним вимогою свободи дій;
В· не терпить контролю.
Може переважати в основному серед керівних осіб, серед обслуговуючого персоналу зустрічається рідко.
Серед персоналу було проведено анкетування, з метою визначення типів мотивації. (Додаток 1). У результаті отриманих даних розроблені форми стимулювання персоналу.
На людини, який описується деяким мотиваційним профілем, з метою змінити його поведінку в організації, виявляється вплив у формі деякого стимулу. Отримавши стимул, людина реагує на нього у відповідності зі своїм мотиваційним профілем. Ця реакція може бути: позитивної, і людина змінить свою поведінку так, як це замислювалося; нейтральної; негативною, коли небажану поведінку тільки посилюється.
Понятійна модель В«Мотивація-стимулВ» встановлює зв'язок між чистими мотиваційними типами і прийнятними для них формами стимулювання. Це відношення наведено в табл. 1. br/>
Запитання
Типи трудовий мотивації, ідентифіковані відповідними варіантами (номерами) відповідей
Інструмен
тальний
Професссіо
нальний
патриотич
ський
господарство
ний
Люмпенізі
рованний
5
4
2
3
1
5
6
1
3
4
2
5
7
3
2
5
4
1
8
1
2
4
3
5
9
1
2
3
5
4
10.2
1
1
3
3
10.3
1
3
3
1
10.4
3
1
10,5
3
3
3
1
3
10.6
1
3
1
10.7
1
1
3
3
10.8
1
10.9
3
3
1
11
2
3
1
1
4
12
5
2
3
1
4
13
4
2
1
3
5
14
2
4
1
3,1
5
15
3
1
5
2
4
16
1
2
4
5
3
17
4, 7
1,4,7
1,2,4,5
1,2,4
2,5
18,1
3, 7
5...
