надають великий вплив на стан внутрішньофірмового інформаційного обслуговування і можуть свідомо використовуватися Для впливу на поведінку людей. p> Організація управління персоналом
Ця функція націлена на регулювання співпраці людей (тобто забезпечення поділу праці та координації), відповідальних за вирішення завдань в області кадрового господарства. У їх число входять, з одного боку, фірмові фахівці з управління персоналом, з іншого - керівники всіх рівнів, а також зовнішні фахівці різного профілю (Консультанти по найму, наставники, фахівці з організації робочого часу, консультанти з питань скорочення кадрів). p> Головне питання використання фірмових фахівців з кадрів полягає в їх концентрації або розподіл по ієрархічних рівнях, причому важливо, щоб вони були представлені в органах господарського управління підприємством. У Німеччині це питання врегульовано в правовому порядку: в акціонерних компаніях директор з кадрів є повноправним членом ради директорів і несе повну відповідальність за кадрове і соціальне забезпечення. p> Для фахівців з управління персоналом всі більш актуальним стає питання, які завдання вони повинні вирішувати самі, а які можуть бути виведені зі сфери кадрового управління. При цьому ретельно повинні бути визначені точки перетину різних функцій в структурі підприємства. Так, традиційно розглядалися в якості ключових для управління персоналом функції контролю над заробітною платою в даний час вважаються областями, які можна вивести зі сфери кадрового господарства. У той Водночас концептуальні розробки розвитку персоналу (відповідно до стратегічною орієнтацією і культурним профілем організації) визнаються ключовою областю фірмових фахівців з кадрів. p> Багато задач управління персоналом повинні бути переглянуті з урахуванням перспективи посилення орієнтації підприємств на клієнта. При цьому належить вирішити питання, яку частину кадрової роботи організувати по лінії сервісних центрів або навіть центрів прибутку (у тій мірі, наскільки цей крок відповідає організаційної концепції). При прийнятті останнього варіанту буде потрібно більша відкритість у роботі підприємства. Подібна організаційна форма буде стимулювати підприємницьку ініціативу виконавців. У общефирменного масштабі підвищиться прозорість витрат і виробництва в цілому, збільшиться гнучкість щодо внутрішнього попиту, буде створена база раціональних рішень з вичлененню деяких функцій із сфери управління персоналом. br/>
1.3. Мотивація
Мотивація праці. Одним з основних напрямків, підвищення ефективності використання персоналу фірми, є посилення мотивації праці. Саме мотивація праці та професійно-кваліфікаційний рівень працівників забезпечують дієвість управління людськими ресурсами. Мотивація праці - це одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до діяльності з досягнення цілей підприємства через задоволення їх власних потреб. В основі цього процесу лежить викори...
