а професійне розвиток кадрів - з підвищенням рівня (ступеня) оволодіння прийомами і навичками стосовно конкретної професії.
На більшості підприємств керівництво підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів покладається на головного інженера. У його підпорядкуванні знаходяться відділи або бюро технічного навчання або окремі працівники, які виконують аналогічні функції, а також відповідні навчальні підрозділи (курси, школи, навчально-виробничі комбінати та ін.) Фахівці з технічного навчання є і в великих цехах. Крім того, значну роботу з навчання персоналу здійснюють лінійні керівники підприємства, особливо майстри і старші майстри.
Навчання, підготовка і перепідготовка кадрів на підприємстві здійснюється з урахуванням категорій і груп працюючих. Навчання робітників на виробництві є переважною формою їх підготовки. Зазвичай виділяються три основні види підготовки: підготовка нових робітників (раніше не мали професій), перепідготовка та навчання робітників другим професіями (у разі їх вивільнення, розширення їх профілю або потреб виробництва) та підвищення кваліфікації (послідовне вдосконалення професійних знань і навичок за наявною професією). При цьому підготовка здійснюється звичайно за курсовою, групової та індивідуальної системам навчання. Навчання службовців на виробництві здійснюється у формі самостійної роботи, для чого на підприємствах створюються бібліотеки і бюро технічної та економічної інформації, а також у вечірніх вищих і середніх спеціальних навчальних закладах і на спеціальних курсах з тих чи інших проблемам управлінської діяльності. У процесі навчання працівників підприємства застосовуються і такі способи та методи навчання, як інструктаж, використання тренажерів, рольові ігри, вивчення прецедентів, лекції, дискусії, фільми і телепередачі, ротація кадрів, створення кадрового резерву.
Кар'єра. Під кар'єрою зазвичай розуміється індивідуально усвідомлене просування працівника вгору по службових сходах. Планування кар'єри являє собою заздалегідь спроектоване горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад і робочих місць з моменту прийняття працівника на роботу і до його передбачуваного звільнення. Управління кар'єрою здійснюється через програми просування і вивільнення персоналу.
Програми професійно-кваліфікаційного просування працівників представляють собою пропоновану фірмою сукупність форм, методів і засобів планомірного і заздалегідь спроектованого навчання та переміщення працівників від простого до складного, більш змістовного праці. Основними формами професійно-кваліфікаційного просування працівників є внутрішньопрофесійних або кваліфікаційне, міжпрофесійні, адміністративне і соціальне просування працівника.
Вивільнення персоналу - це процес скорочення персоналу, зайвого з кількісної, якісної, тимчасової або територіальної точок зору. Він носить об'єктивний характер і залежить від цілого...
