валіфікація, умови праці, ставлення до праці і т.п.
До третьої групи відносять організаційні чинники. Вони охоплюють цілий комплекс дій з організації праці та управління персоналом. Зокрема, до цієї групи факторів можна віднести спеціалізацію, кооперування і комбінування виробництва, стиль управління, трудову дисципліну, психологічний клімат.
Зупинимося детальніше на деяких питаннях організа-ції праці.
На підприємствах застосовуються дві форми організації праці - індивідуальна і колективна. Їх відмітна ознака - участь у виконанні виробничого завдання і відповідальність за його результати одного або декількох осіб. Вибір форми організації праці залежить від застосовуваної техніки, особливостей виробничо-технологічного процесу і особливостей окремих видів робіт.
На промислових підприємствах розрізняють три форми поділу-лення праці,
1. Технологічне поділ праці пов'язано з поділом виробничого процесу по стадіях, циклам, переділів. Напри-заходів, поділ праці по переділів обумовлює спеціалізацію цехів (заготівельні, обробні, складальні).
2. Кваліфікаційне поділ праці обумовлено ступенем
складності виконуваної роботи. Це поділ праці дозволяє
доручати найбільш складні роботи висококваліфікованим робітникам і більше раціонально використовувати працю робітників різної кваліфікації.
3. Функціональне поділ праці встановлюється між різними групами промислово-виробничого персоналу і всередині кожної групи. Наприклад, виділяються інженерно-технічні працівники, молодший обслуговуючий персонал і т.п.
У нашій країні накопичено значний досвід колективної організації праці на основі виділення виробничих бригад, тобто колективів, які об'єднують працівників, які виконують спільне завдання і спільно відповідають за результати.
Бригади організовуються:
• для обслуговування великих і складних виробничих агрегатів (наприклад, потужного преса, прокатного стану та ін);
• для виконання взаємопов'язаних процесів в строго визначені терміни, коли облік індивідуальної вироблення утруднений, а оплата праці працівників здійснюється за кінцевому результату;
• коли виробниче завдання не може бути розподілено між окремими виконавцями (наприклад, наладка і випробування складних агрегатів);
• у випадках, коли продуктивність праці певної групи робітників залежить від чіткої і злагодженої роботи обслуговуючих робочих (Наприклад, кранівників на формувальних дільницях ливарних цехів);
• якщо робітники не мають постійних робочих місць, або не можна точно встановити коло обов'язків окремих працівників (наприклад, на транспортних роботах).
За ступенем однорідності виконуваних бригадою технологічних процесів (операцій) розрізняють два види бригад - спеціалізовані і комплексні. У першому випадку бригада, що складається з робітників однієї професії, зайнята виконанням одних технологіч...
