Керженцев (1881-1940). p> Видатні представники школи наукового управління Ф. Тейлор, Френк, подружжя Ф. і Л. Гілбрет, Г. Гантт, Г. Емерсон, Г. Форд і їх послідовники вважали, що, використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз, можна вдосконалити багато операцій ручної праці, домагаючись їх більш ефективного виконання. При цьому наукове управління не нехтувала людським фактором. Важливим внеском цієї школи було систематичне використання стимулювання з метою зацікавити працівників у збільшенні продуктивності й обсягу виробництва. Ключовим елементом у даному підході було те, що люди, які виробляли більше, винагороджувалися більше. Дана школа виступала в захист відділення управлінських функцій обмірковування і планування від фактичного виконання роботи. Тейлор і його сучасники фактично визнавали, що робота з управління - це певна спеціальність і що організація в цілому виграє, якщо кожна група працівників зосередиться на тому, що вона робить успішніше всього.
На переконання Емерсона, "Працювати напружено - значить, докладати до справи максимальні зусилля; працювати продуктивно - значить, докладати до справи зусилля мінімальні ".
Тейлор був центром руху наукового менеджменту, але люди, які оточували і знали його, також сприяли становленню та поширенню наукового менеджменту.
З усіх послідовників у авангарді наукового руху управління Карл Барт (1860-1939) був найбільш ортодоксален. Після відходу Тейлора з практичного менеджменту Барт займався модернізацією автомобільної промисловості. Потім він зайнявся читанням лекцій з науковому управлінню в Гарварді (1911-1922). Він опирався будь-яким змінам в приписах Тейлора. Його внесок в управлінську думка був обмежений його відданим виконанням приписів Тейлора.
Генрі Гантт швидко вловив і зрозумів сутність роботи Тейлора і, незважаючи на окремі розбіжності, став головним учнем Тейлора. Починаючи з 1901 р., він працював консультантом і розвивав теорію. Він мав більше 150 публікацій, включаючи три книги, запатентував більше десятка винаходів, читав лекції в університетах, залишаючись одним з найбільш успішних консультантів з управління.
Ідеї взаємних інтересів між робочою силою і менеджментом, наукового підбору робітників, детальних інструкцій по роботі, як і інші, а також концептуальний підхід Тейлора отримали широке відображення в роботах Гантта. Він винайшов роботу над завданнями з преміями - систему, яка давала робітникові премію в 50 центів на день, якщо він робив всю свою роботу, призначену протягом будь-якого конкретного дня. Далі, для мотивації майстра йому призначалася премія за кожного робітника, що виконував норму і ще додаткова премія, якщо всі його підлеглі домагалися такого ж результату. По суті справи, в даному випадку ми маємо першу відому нам спробу зацікавити фінансово майстра в навчанні робочих правильним методам роботи. Нововведення Гантта полягало в більш прямому мотивуванні менеджерів допомогою прямого фінансового інтересу....
