ють структурну сторону організації, то організаційно-культурний показує, як можна створювати організаційну дійсність і впливати на неї через мову, норми, фольклор, церемонії і т.д. Якщо раніше багато менеджерів розглядали себе насамперед як людей, що створюють структури і посадові інструкції, що координують діяльність або створюють схеми мотивування своїх Співробітників, то тепер вони можуть дивитися на себе як на людей, що здійснюють символічні дії, спрямовані на створення і розвиток певних смислів. p>
3 Гуманістичний підхід дозволяє також реінтерпретувати характер відносин організації з навколишнім середовищем у тому напрямку, що організації здатні не тільки адаптуватися, але і змінювати своє оточення, грунтуючись на власному уявленні про себе і своєї місії. Розробка стратегії організації може перетворитися на активну побудову і перетворення навколишньої реальності. p>
4 У рамках даного підходу виникає розуміння того, що ефективне організаційне розвиток - це не тільки зміна структур, технологій і навичок, але й зміна цінностей, які лежать в основі спільної діяльності людей. br/>
1.4 Організаційні культури як об'єкт управлінської діяльності.
В
Сучасний рівень менеджменту (80-90-х років) припускає, що об'єктом управлінської діяльності є організаційні культури різного типу, а не процеси, люди, їх діяльність тощо Тому оволодіння новітніми управлінськими технологіями неможливо без освоєння основ організаційно-культурного підходу, що дає комплексне розуміння процесів еволюції та функціонування різних організацій з урахуванням глибинних механізмів поведінки людей в багатофункціональних, динамічно змінюються контекстах. p> Різні культури відрізняють членів однієї групи від іншої. Люди створюють її як механізм відтворення соціального досвіду, що допомагає жити у своєму середовищі і зберігати єдність і цілісність співтовариства при взаємодії з іншими спільнотами. Кожна організація як якась сукупність людей, що реалізує певні цілі і завдання за досить тривалий відрізок часу, змушена займатися відтворенням із запозиченого соціального досвіду. p> Виділяють такі основні історичні типи організаційних культур:
В· органічну;
В· підприємницьку;
В· бюрократичну;
В· Партіціпатівная.
Короткий опис організаційних культур представлено в табл. 3.5. p> Зазвичай існуюча в організаціях корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами колективу і задають загальні рамки поведінки, є оригінальною сумішшю з наведених вище історичних типів організаційних культур. p> Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Вони прагнуть створити власну культуру для кожної організації так, щоб усі службов...
