ро свою організацію. p> Після попередніх бесід вербувальник пропонує кандидатам нанести візит фірмі. p> Студентам, які запрошуються на бесіду, дається додаткова інформація, для них проводяться зустрічі з їх потенційними начальниками і тестування. Всі витрати бере на себе організація. Якщо вона побажає прийняти на роботу когось із студентів, то йому робиться пропозиція до того, як він покине організацію, або незабаром після цього по телефону або поштою. br/>
2.3. Професійний відбір і найм персоналу.
Професійний відбір та прийом на роботу є необхідними складовими менеджменту персоналу. Прийом на роботу являє собою ряд дій, що вживаються організацією для залучення кандидатів на вакантні робочі місця. При відборі і наймі співробітників основним завданням є комплектування штату претендентами, ділові, морально-психологічні та інші якості яких могли б сприяти досягненню цілей організації.
Підбір персоналу являє собою єдиний комплекс і повинен підтримуватися науково-методичним, організаційним, кадровим, матеріально-технічним та програмним забезпеченням. p> Науково-методичне забезпечення обгрунтовує загальну методологію відбору, наукові принципи, методи та критерії, а також застосовуваний математичний апарат. p> Організаційне забезпечення - це комплекс науково-обгрунтованих заходів, проводяться одночасно або послідовно на різних стадіях роботи з метою скорочення термінів і підвищення якості відбору.
Кадрове забезпечення полягає в залученні всіх необхідних фахівців на різних етапах відбору: керівників вищої ланки і відповідних підрозділів, психологів, юристів, економістів. p> Матеріально-технічне забезпечення включає в себе необхідне фінансування проведених заходів і оснащення необхідної оргтехнікою. p> Програмне забезпечення служить для автоматизації деяких процедур підбору кадрів.
Науково обгрунтований підбір кадрів дозволяє уникнути головної і широко поширеної помилки - суб'єктивної оцінки кандидата, сильного впливу першого враження про людину на подальше рішення про прийняття його на роботу. p> Науково-методичні принципи добору кадрів полягають у:
В§ Комплексності - Всебічному дослідженні та оцінці особистості (біографічних даних, професійної кар'єри, рівня професійних знань, ділових і особистих якостей, стану здоров'я тощо);
В§ Об'єктивності - Повторюваність результатів оцінки особистих якостей кандидата при повторному відборі;
В§ Безперервності - Постійній роботі з відбору кращих фахівців, формування кадрового резерву на керівні посади;
В§ Науковості - Використанні при підготовці та проведенні відбору останніх наукових досягнень і новітніх технологій.
Перш ніж підібрати кандидата на вакантну посаду, необхідно детально і точно уявити його модель, тобто скласти професіограму - Перелік вимог, що пред'являються до кандидата даної професії, спеціальності і посади...
