очинав кар'єру в компанії на посаді асистента молодшого менеджера, вже через рік називають старшим менеджером. Даний спосіб може стати спокусливим навіть для завзятого матеріаліста, оцінює свій професійний успіх виключно у грошовому еквіваленті. Для честолюбної й амбіційної співробітника з високим рівнем домагань, плануючого в перспективі перейти на іншу, більш престижну і високооплачувану роботу, солідне назву посади в трудовій книжці буде зовсім не зайвим. Цей спосіб не вимагає ніяких витрат, зате ефект від його застосування (при грамотному підборі співробітників з відповідною системою особистісних цінностей) часом перевершує всі очікування.
В окремих випадках можна розглядати такий прийом як видача пам'ятних грамот і символічних подарунків з іменними написами. У деяких компаніях, орієнтованих на довгостроковий найм персоналу розроблена система корпоративних нагород: вимпелів, орденів, які вручаються співробітникам, які пропрацювали в організації 5 і більше років.
Звичайно інформації по теоріям мотивації багато, багато напрацьовано власне способів мотивації, певних мотиваційних схем для персоналу різного рівня. Яка ж робота, на думку більшості співробітників, є не тільки привабливою, але і мотивуючої. Отже, В«мотивуючаВ» робота повинна: ​​
- мати цілісність, то тобто приводити до певного результату;
- оцінюватися як важлива і що заслуговує бути виконаною;
- давати можливість приймати рішення, необхідні для її виконання, тобто повинна існувати певна автономія;
- забезпечувати зворотний зв'язок, оцінюватися в залежності від ефективності;
-приносити справедливе винагороду.
Спроектована відповідно з цими принципами робота забезпечує внутрішнє задоволення, внутрішньо мотивує працівників, забезпечує хорошу якість діяльності. Вона створює відчуття особистого внеску в що випускається продукцію або що робляться послуги, дає працівникам почуття співпричетності. Так що ж треба зробити? p> • Визначити цілі й завдання діяльності для організації в цілому і для кожного співробітника в окремо.
• Показати значимість виконання діяльності кожним співробітників для організації в цілому.
• Залучати співробітників в процес прийняття рішень. Давати їм певну самостійності у прийнятті рішень.
• Забезпечувати Співробітників зворотним зв'язком. Проводити регулярну оцінку діяльності персоналу.
• Розробити систему справедливих винагород. Все-таки винагород. Однак, враховуючи, що в організації працюють різні типи співробітників і без покарань неможливо вийде.
• Організація харчування за рахунок фірми
• Забезпечення проїзними квитками
• Організація якісного медичного обслуговування
• Надання спецодягу
• Поліпшення організаційно-технічних умов і дизайну на робочих місцях
• Банкет в ресторані в зв'язку з корпоративними святами
• Надання права на укорочен...
