боти підрозділів - всі ці аспекти управлінської діяльності створюють умови, від яких робочі результати персоналу залежать найбезпосереднішим чином.
Забезпеченість необхідними ресурсами. Керівництво повинно не тільки ставити завдання перед виконавцями, а й забезпечувати всі необхідні умови для вирішення цих завдань. Неможливо очікувати високих показників від працівників, якщо вони своєчасно не отримують необхідної інформації, матеріалів або комплектуючих. Важливо розуміти, що незадовільне забезпечення персоналу всім необхідним для успішної роботи призводить не тільки до порушення робочих графіків і до зниження рівня робочих показників.
Результатом є такі психологічні витрати, як зниження рівня дисципліни і ослаблення мотивації персоналу, зниження авторитету керівництва і погіршення психологічного клімату в колективі. І це - лише найбільш очевидні негативні наслідки, з якими стикається адміністрація, якщо працівники своєчасно не забезпечуються необхідними ресурсами.
Обладнання: його якість, стан і відповідність сучасним вимогам. У сучасних умовах важко розраховувати на успішну роботу в умовах високої конкуренції без обладнання, що відповідає вимогам сьогодення. Навіть якщо колектив прагне до роботи з повною віддачею, застаріле, зношене обладнання може не дати можливості досягти високих результатів.
До факторів, що впливає на ефективність працівників з боку організації, не слід ставитися фатально, як до чогось незмінного, даному раз і назавжди. На них треба впливати, їх треба змінювати, якщо організація поставила перед собою завдання підвищення ефективності роботи персоналу.
Висновок
Підводячи підсумки, можна сказати що на показники кінцевих результатів праці працівників, як і на його зміст, впливає сукупність різних чинників - внутрішніх і зовнішніх.
Внутрішні чинники - це фактори, що роблять вплив на ефективність праці персоналу з боку працівника, такі як здібності; особисті та ділові якості, розуміння своєї робочої ролі, мотивація, відносини з безпосереднім керівником і вищестоящим керівництвом, відносини з товаришами по роботі, трудова етика і мораль, професійні знання та навички, технічний прогрес, стан здоров'я, ставлення до роботи і до організації з боку значущих знайомих або членів сім'ї працівника. Кожен з перерахованих факторів вносить свій внесок у рівень робочих результатів людей, що працюють в організації. При цьому слід підкреслити, що слабкий розвиток якого-небудь окремого фактора не обов'язково буде фатальним чином позначатися на ефективності роботи. Недолік позитивного впливу одних факторів може в певній мірі компенсуватися за рахунок більшого внеску з боку інших.
Зовнішні фактори - це фактори, що впливають на ефективність зі сторони організації. Розглядаючи проблему оцінки ефективності праці, слід мати на увазі, що на ефективність роботи персоналу впливають не тільки знання, здібності, установки окремих працівників, але і та...
