рофесійного відбору та оцінки, яка включає:
- співбесіда зі спеціалістом кадрової служби. Аналізується трудова діяльність. Перевага віддається працівникам, які мають вищу кваліфікацію і досвід роботи за спеціальності, працівникам без стягнень і частих змін місця роботи, здатних до самовдосконалення.
- психологічне (психофізіологічне) тестування. Встановлює відповідність ділових і особистісних якостей вимогам передбачуваної посади, місця робітника. Висновок про професійну придатності має визначальне значення в процесі відбору.
- співбесіда з керівником структурного підрозділу і визначення практичних навичок на конкретному виробничому завданні.
За результатами полягає трудовий договір.
Якщо в даний момент відсутня вакантне робоче місце, але підприємство зацікавлене в спеціалісті даної кваліфікації, то претендент включається до банк даних до моменту виникнення потреби в ньому.
Оскільки відділ кадрів зазвичай розглядає кілька кандидатур на одне робоче місце, програма роботи з ними будується так, щоб виявити всі можливі якості, які впливають на успішність роботи майбутнього працівника на підприємстві. Фахівці-психологи виявляють як глибоко особистісні якості і властивості кандидата, так і ті особливості поведінки, які можуть бути викликані ситуаційними чинниками: хвилюванням, напругою, бажанням показатися краще, ніж є насправді. p> На підприємстві здійснюється організація ознайомчої, виробничої та переддипломної практики, залучення фахівців комбінату для участі в роботі державної атестаційної комісії з атестації учнів ліцеїв, і студентам технікумів, організація участі фахівців комбінату в розробці курсових і дипломних проектів студентів (учнів). Студенти мають реальний шанс отримати роботу.
6.Анализ функцій планування та розвитку кар'єри персоналу
Управління ділової кар'єрою співробітника у ВАТ "Азовзагальмаш" - це активна взаємодія трьох сторін: працівника, керівництва та служби управління персоналом. p> Керівник кадрової служби ВАТ "Азовзагальмаш" формулює потреби компанії у розвитку того чи іншого працівника, часто виступає в ролі наставника в процесі управління його кар'єрою. p> Запитання кар'єри у ВАТ "Азовзагальмаш" знаходять відображення, перш за все, в певних документах, до яких відносяться: Положення про кар'єру; Фактичні моделі кар'єри; Планові моделі кар'єри.
Положення про кар'єру ВАТ "Азовзагальмаш" - документ, що регламентує процес управління кар'єрою на підприємстві, в організації. В даний час ще рано говорити про якийсь усталеною структурі цього положення, але, в принципі, можна виділити найбільш характерні її розділи:
1. Загальна частина. p> 2. Цілі і завдання кар'єри. p> 3. Організація управління кар'єрою.
4. Оцінки персоналу в процесі кар'єри.
5. Порядок підготовки і прийняття рішень по кар'єрі.
6. Система використовуваної документації.
Фактичні моделі кар'єри - це чи накопичені В«фотографіїВ» кар'єри конкретних людей на підприємстві, або створені В«сьогодні і заразВ» для якихось цілей. В«ФотографуванняВ» кар'єри дає необхідну інформацію про перехід з посади на посаду (як по горизонталі, так і вертикалі), часу роботи в кожній посади, зміну віку людини, підвищенні кваліфікації, зміни (Динаміці) в знаннях, навичках, уміннях і ін Фактичні моделі кар'єри корисні тим, що вони можуть дати уявлення про реальну кар'єрі, її механізмі, який необхідно знати для подальшого вдосконалення. p> Управління кар'єрою полягає в ВАТ "Азовзагальмаш" планомірного горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття його в організацію і закінчуючи передбачуваним звільненням. p> Планування кар'єри в ВАТ "Азовзагальмаш" полягає у визначенні цілей професійного розвитку співробітника і шляхів, що ведуть до їх досягнення. Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток співробітника, тобто придбання необхідної для заняття бажаної посади кваліфікації, а з іншого - послідовне зайняття посад, досвід роботи на яких необхідний для успіху в цільової посади.
Найбільш поширеною моделлю управління кар'єрою співробітників у ВАТ "Азовзагальмаш" є модель партнерства з планування та розвитку кар'єри. p> Партнерство передбачає співпраця трьох сторін - працівника, його керівника та відділу людських ресурсів. Працівник несе відповідальність за планування і розвиток власної кар'єри. Керівник виступає в якості наставника або спонсора співробітника. Його підтримка необхідна для успішного розвитку кар'єри, оскільки він розпоряджається ресурсами, управляє розподілом робочого часу, атестує співробітника.
Кадровий відділ грає роль професійного консультанта і одночасно здійснює загальне управління процесом розвитку кар'єри у ВАТ "Азовзагальмаш"
Після п...
