нням. [17, стор 60]
Тренінг-менеджер, як правило, не стільки сам працює як тренер, скільки діє в якості В«начальника навчальної частиниВ»: розробляє навчальні плани і програми, вибирає технології, підбирає тренерський (викладацький) склад, в тому числі на основі аутсорсингу організовує освітній процес. Інакше кажучи, як в HR-менеджменті взагалі, мова йде в основному саме про організаторської, адміністративної - менеджерської роботи. [18, стор 16]
Ну, і остання категорія вакансій - керівники середньої і вищої ланки. Тут в назвах посадових позицій моторошна плутанина. Тому для простоти об'єднаємо В«середнійВ» і В«вищийВ» менеджмент в одну загальну категорію керівників служби управління персоналом підприємства. [19, стор 66]
Вакансії керівників складають близько 23%, що зовсім не мало: адже працівників кадрової служби у фірмі можуть бути десятки, а керівник - тільки один. Втім, це зрозуміло, якщо врахувати загальний голод на кваліфікованих керівників в сучасному російському менеджменті. p> Що відрізняє керівників? Кваліфікація (треба розбиратися в тому, що роблять підлеглі), здатність приймати самостійні рішення і ступінь відповідальності. Крім того, треба мати достатній честолюбством, бажанням і вмінням В«працювати чужими рукамиВ». [20, стор 66]
Менеджер по персоналу - професія молода. Як різновид діяльності менеджера вона зародилася наприкінці минулого століття. Поява фахівців по роботі з персоналом, що мають підготовку в області промислової соціології і психології, означало справжню революцію в традиційних формах кадрової роботи. p> Якщо до цього кадрова робота була функцією лінійних керівників різного рівня і рангу, а також працівників (і керівників) кадрових служб, що займаються облікової, контрольної та розпорядницьких (адміністраторській) діяльністю, то виникнення управлінської (штабної) функції, пов'язаної із забезпеченням належного рівня кадрового потенціалу організації, істотно розширило діапазон задач і підвищило значення цього напрямку менеджменту. p> Саме з появою управління персоналом як спеціалізованої штабної діяльності в системі сучасного менеджменту пов'язане становлення кадрового менеджменту, що поступово інтегрує і трансформує сформовані форми кадрової роботи. p> Важливим етапом цього процесу стали асиміляція ідей системного підходу, розробка різних моделей організації як системи (не тільки функціонуючої, але й розвивається), на основі яких сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управління людськими ресурсами.
становлення цієї нової професійної діяльності відбувається в умовах корінних соціально-економічних і соціально-політичних перетворень, тому незрілість інституціональної середовища призводить до того, що освоєння нових кадрових технологій гальмується традиційними формами кадрової роботи, успадкованої інфраструктурою. У зв'язку з цим інституціоналізація професії В«менеджер з персоналуВ», як і багатьох інших спеціалізацій в області ...
