право самостійно вирішувати і призначати рівень добробуту своїх працівників. Заробіток працівника повинен визначатися залежно від рівня його кваліфікації, особистих здібностей і досягнень у праці і включати різні доплати і премії. До нього повинні приплюсовуватиметься доходи від участі в прибутках і в акціонерному капіталі підприємства. p align="justify">. Система внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства:
установка на підприємстві для продажу гарячих напоїв і закусок; продаж продукції підприємства своїм працівникам зі знижкою (10% і більше);
повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад;
надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка;
надання права користування транспортом фірми;
оплата лікарняних листів понад певного рівня, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства;
субсидування і пільгове харчування;
ефективне преміювання, доплати за стаж роботи на підприємстві, за раціоналізаторські пропозиції щодо підвищення продуктивності праці.
. Нематеріальні пільги і привілеї персоналу:
надання права на ковзний, гнучкий графік роботи;
надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі;
більш ранній вихід на пенсію та ін
. Заходи, що б змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання. Залучення працівників до управління підприємством також підвищує їх мотивацію. Всемірне розвиток горизонтальних зв'язків і горизонтальних структур управління є організаційною основою для мотивації працівників. p align="justify">. Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, технологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу. Моральне заохочення працівників. p align="justify">. Просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації. p align="justify"> Дані заходи з підвищення та вдосконалення стимуляції і мотивації праці дозволяють більш ефективно використовувати трудовий потенціал підприємства і підвищити його конкурентоспроможність на ринку.
Вивчення практичної діяльності підприємства дозволяє виділити загальні характеристики ефективної системи стимулювання праці та участі в прибутках:
безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника;
заздалегідь узгоджені принципи винагороди з...
