матної пасти і 5% ринку майонезів (таб.9).
Також в компанії "Балтімор" для збільшення темпів зростання підприємства використовуються стратегії змін у виробничо-розподільчої ланцюга. Наприклад, була успішно застосована вертикальна регресивна (зворотна) інтеграція (підприємство саме стало вирощувати овочі). У 2000 р. "Балтімор" стало вертикально інтегрованою холдинговою компанією. Вертикальна інтеграція виявилася кроком для забезпечення низької собівартості і високої якості сировини для виробничих підприємств компанії. Сьогодні "Балтімор" - це великий агропромисловий комплекс, що охоплює всі стадії виробництва продукції: від вирощування овочів на власних екологічно чистих полях і власного виробництва пакувальних матеріалів до випуску вже готової продукції. Такий підхід до організації виробництва дозволяє забезпечити контроль всіх етапів переробки сировини і гарантувати високу якість продукції. p align="justify"> Якщо говорити про стратегії самостійних бізнес - підрозділів по продуктивно-ринковим комплексам, розроблених Котлером, то тут компанія дотримується стратегії "генералізації", так як в асортименті продуктів, пропонованих компанією, є ряд продуктів, що відповідають потребам різних ринків.
В
Рис.4. Розподіл часток Російського ринку кетчупу між компаніями за 2008 р. (за оцінкою дослідницьких компаній ACNielsen, BusinesStat). br/>В
Рис.4.1 Розподіл часток Російського ринку кетчупу між компаніями за 2009 р. (за оцінкою дослідницьких компаній ACNielsen, BusinesStat).
За підсумками 2008 року, кетчуп "Балтимор" займає третину російського ринку кетчупів. Друге і третє місця ділять бренди "Calve" та "Heinz". p align="justify"> З стратегій зростання по Ансоффу компанія "Балтімор" використовує всі 4 стратегії:
Г? стратегію подальшого "проникнення на ринок" з використанням реклами. Зростання продажів при цьому досягається зниженням ціни, поліпшенням сервісу, збільшенням кількості торгових точок, інтенсифікації просування продукту;
Г? стратегію "розвиток ринку" з виходом на нові територіальні ринки;
Спочатку ринком збуту підприємства розглядався Санкт-Петербург та Північно-Західний регіон, але дуже швидко високоякісна продукція отримала визнання значно числа споживачів Російської Федерації від Чорноморського узбережжя до Камчатки.
Г? стратегію "розвиток продукту" з виведенням на ринок нової марки ("Краснодар", "Східний гурман");
Г? стратегію "диверсифікації" з освоєнням нового напрямку діяльності (виробництво овочевих соків "8 овочів").
Асортимент продукції компанії "Балтімор"
Компанія "Балтімор" випускає ряд продуктів, так як не хоче бут...
