гією, так і проблемами управління (Р. Стогдилл, Г. Кунц і О.Доннелл, Мескон з співавторами та ін.)
Вітчизняний вчений А.Л. Журавльов дає інше визначення стилю керівництва. Це - "індивідуально-типологічні особливості цілісної, щодо стійкої системи способів, методів, прийомів впливу керівника на колектив з метою виконання управлінських функцій". p align="justify"> Питаннями типології стилів керівництва займалися психологи в різний час, починаючи з 30-х р. і до теперішнього часу. Так, К. Левін, Р. Ліпітт (1939 р.), Г. Гибш і М. Форверг (1939 р.), К. Бірт, Ф. Прільвіту (1959 р.), і А. Тауш (1963 р.) Х. Хрншель (1964р.) дотримувалися точки зору, за якою стали позначатися такі стилі керівництва, як авторитарний, демократичний, анархічний. p align="justify"> Однак іншими вченими була зроблена спроба класифікувати стилі керівництва дещо інакше. Наприклад, А.А. Годунов (1967 р.), Й. Кхола (1975 р.) виділили авторитарний, демократичний і ліберальний стилі. Інший автор, І. П. Волков (1973 р.), запропонував стилі керівництва як авторитарний, колегіальний і ліберальний; А.Г. Ковальов (1975 р.) називав стилі керівництва - авторитарний, демократичний, і невмешательскій; А.Л. Свєнціцький (1975 р.) назвав їх - авторитарний, демократичний, формальний. p align="justify"> А.Л. Журавльовим в 1976 р. були отримані на основі експертних оцінок 20 параметрів стилю керівництва, які були поділені на прямі і непрямі. br/>
.2 Ролі лідера, організаційно - управлінський внесок лідера
Класифікації лідерства різноманітні. На основі яких критеріїв визначають види лідерів у групі? p align="justify"> Загальне лідерство в групі складається з компонентів: емоційного, ділового і інформаційного. Але змістом лідерської діяльності в соціальних групах зазвичай виділяють три типи лідерів (іноді їх називають ролями лідера). p align="justify"> Ділове лідерство характерне для формальних груп, вирішальних виробничі завдання. У його основі такі якості, як висока компетентність, вміння краще інших вирішувати організаційні завдання, діловий авторитет, найбільший досвід у цій галузі діяльності. Ділове лідерство найбільш сильно впливає на керівництво. З "діловим" лідером (руки групи) добре працюється, він може організувати справу, налагодити потрібні ділові взаємозв'язку, забезпечити успіх справи. p align="justify"> Емоційне лідерство виникає в неформальних соціальних групах на основі людських симпатій - привабливості лідера як учасника міжособистісного спілкування. Емоційний лідер викликає у людей довіру, випромінює доброту, вселяє впевненість, знімає психологічну напруженість, створює атмосферу психологічного комфорту. "Емоційний" лідер (серце групи) - це людина, до якої кожна людина в групі може звернутися за співчуттям, "поплакатися в жилетку". p align="justify"> К "інформаційного" лідеру (мозок групи) всі звертаються з питаннями, тому що він ерудит, все знає, може пояснити і допомогти знайти потр...
