ий передбачає тісну ув'язку рішень економічного, соціально-культурного та технологічного характеру в процесі управління. Це принцип певного порядку прийняття рішень, взаємодії та зв'язку дій, що представляє собою закономірно розташоване єдність. p align="justify">. Принцип ефективності - принцип досягнення поставлених цілей в короткий термін і з найменшими втратами людської енергії. p align="justify">. Принцип основної ланки - принцип знаходження та рішення серед безлічі завдань. p align="justify">. Принцип оптимальності - принцип співвідношення між централізацією і демократизацією, з'єднання творчої активності рядових працівників і керівництва зверху (демократичний централізм). p align="justify">. Контроль та відповідальність за виконанням рішень - принцип перевірки, а також постійного спостереження в цілях перевірки або нагляду;
У практичній діяльності слід керуватися розглянутими вище принципами управління персоналом. Це дозволить в значній мірі підвищити ефективність його використання. p align="justify"> Методи управління персоналом - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні. p align="justify">) адміністративні методи базуються на владі, дисципліні, стягненнях і відомі в історії, як методи батога. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудиться в певній організації, культура трудової діяльності. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. p align="justify"> Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу.
Організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, організаційне нормування та організаційно-методичне інструктування.
Організаційне регламентування визначає те, чим має займатися працівник управління, і надано положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють задачі, права, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб організації та їх керівників.
Організаційне нормування в організаціях передбачає більшу кількість нормативів, яке включає нормативи зачіпають всі сторони діяльності організації.
Організаційно-методичне інструктування здійснюється в формі різних інструкцій і вказівок, діючих в організації.
До актів організаційно-методичного ін...
