днішній день і структура самої фірми і структура відділу з персоналу вже координально відрізняються від початкової. Деякі відділи розформувалися, деякі створювалися з нуля. Компанії довелося пройти через багато труднощів. Наприклад, такі, як скорочення штату, перекваліфікація персоналу, навчання і набір на нові посади. Але все це неоціненний досвід у процесі відбору та управлінні персоналу. p align="justify"> На ТОВ В«КоммашВ» робота відділу з управління людськими ресурсами регламентується В«Положенням про відділВ» (Див. Додаток 1), а робота персоналу відділу - посадовими інструкціями.
Структура кадрової служби визначається її функціями та завданнями, але не навпаки. Структуру і штатну чисельність відділу затверджує керівник фірми, виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства (Додаток 2). p align="justify"> На даний момент структурно відділ складається з двох підвідділів: відділ кадрів і служба персоналу (рис.3)
В
Рисунок 3 - Схема структури відділу з управління людськими ресурсами на ТОВ В«КоммашВ»
Розглянута структура служби персоналу, звичайно ж, не є ідеальною. Але, тим не менш, вона дозволяє, певною мірою, оптимізувати витрати на її утримання, побачити взаємозв'язок різних елементів служби персоналу. p align="justify"> Основні завдання відділу з управління людськими ресурсами.
аналіз і нормування трудових процесів;
планування потреби в персоналі;
здійснення зовнішнього і внутрішнього маркетингу персоналу;
поліпшення структури кадрів за рахунок висококваліфікованих фахівців у всіх ланках виробництва і управління;
організація робочих місць, раціоналізація процесу виробництва і управління, трудових графіків для підвищення якості трудового життя;
формування трудових колективів з урахуванням психологічної та соціально-психологічної сумісності учасників, навчання роботі в команді;
планування кар'єри та сприяння у посадовому зростанні;
вирішення конфліктів і зняття напруги в колективі;
вдосконалення системи мотивації;
зміцнення трудової і технологічної дисципліни;
розвиток системи підвищення професійної кваліфікації, створення необхідних умов для реалізації потенціалу знань, досвіду і здібностей фахівців і керівників, всього персоналу;
організація кадрового діловодства;
створення нормативів для оцінки діяльності, проведення атестацій персоналу;
правове регулювання трудових відносин;
формування та підтримку організаційної культури, традицій і сприятливого іміджу фірми, зміцнення відданості їй;
надання допомоги у вирішенні особистих проблем;
