враховуються такі чинники:
? вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
? фінансові можливості підприємства, який визначається їм допустимий рівень витрат на управління персоналом;
? кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі і ін;
? ситуація на ринку праці (кількісні та якісні характеристики пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
? попит на робочу силу з боку конкурентів, складаний рівень заробітної плати;
? впливовість профспілок, жорсткість у відстоюванні інтересів працівників;
? вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з найманим персоналом та ін
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. А саме, розгляд і прийняття рішень в кадровій політиці відбувається по всіх комплексним функціональних підсистемах організації, наприклад: управління науково-технічною діяльністю, управління виробництвом, соціальна політика тощо
Таким чином, кадрову політику в будь-якій організації повинна приділятися велика увага, адже успішна діяльність будь-якої установи залежить, в першу чергу, від злагодженої і стабільної роботи кваліфікованого персоналу.
У вдосконаленні кадрової політики більшості підприємств на сучасному етапі можна виділити ряд напрямів, основних тенденцій.
Перша і основна тенденція - це гуманізація управлінської діяльності. Сучасні організації сприймають людину як свою головну цінність, основний ресурс. Будь-яка управлінська діяльність - це діяльність по керівництву людьми. p align="justify"> Друга тенденція логічно випливає з першої. Це перехід від кадрової роботи як урахування працівників підприємства до управління персоналом та управління людськими ресурсами - як тактиці і стратегії використання людського потенціалу. Організації, що прагне до конкурентоспроможної діяльності на ринку необхідно управляти персоналом, шукати і наймати потрібних працівників, мотивувати і оцінювати, навчати і розвивати, планувати кар'єру, і т.д.
Третя тенденція - це вдосконалення методів управління персоналом. Ця тенденція характерна для всіх елементів кадрової політики - найму та відбору, мотивації, оцінки, навчання, планування кар'єри, вивільнення персоналу. Наприклад, в оцінці персоналу необхідно використовуватися такі методи як Assessment center, ділові ігри, управління за цілями (MBO). p align="justify"> Четверта тенденція - впровадження інформаційних технологій в системи управління персоналом. Укрупнення підприємства вимагає автоматизації обліку кадрів, сучасні організації використовують різне програмне забезпечення для кадрового обліку, контролю та ведення документації. Комп'ютерні технології повинні...
