у розгубився, але керівники багатьох підприємств все частіше говорять про те, що треба повертати хороші традиції. p align="justify"> Вивчення діючих в організації традицій, формальних та неформальних правил повинно бути спрямоване в першу чергу на визначення того, який вплив вони роблять на робоче поведінка персоналу і якою мірою вони підтримують вироблену керівництвом стратегію організаційного розвитку. Керівництво організації отримає величезний виграш в тому випадку, якщо відмовиться від споглядального ставлення до сформованим в організації традиціям ("що виросло, то виросло") і почне активно вибудовувати, формувати, вирощувати нову систему правил і традицій, що відповідає цілям розвитку організації.
. Вивчення практики управління - що склалася в організації практика управління також є важливим джерелом інформації про переважну організаційній культурі. Наскільки в компанії переважає авторитарне управління, як приймаються рішення (вузьким колом осіб або допускається більш широку участь працівників у підготовці найважливіших рішень), що переважають системи контролю, ступінь обізнаності працівників про стан справ в організації - все це найважливіші риси управлінської практики, що впливають на основні складові організаційної культури [2, С.41].
Підсумком вивчення склалася в організації культурного середовища повинно стати вирішення трьох завдань:
Перше завдання - ясно усвідомити (прописати, сформулювати) провідні цінності, пріоритети, установки, покликані підтримати перспективну організаційну стратегію.
Друге завдання - прояснити, які культурні цінності будуть допомагати (або заважати) реалізації стратегічних цілей організації.
Третє завдання - оцінка наявного розриву, тобто міри відповідності сформованої організаційної культури стратегії розвитку організації (бізнесу), виробленої керівництвом.
1.3 Способи формування організаційної культури
Формування організаційної культури починається в момент виникнення організації. У процесі планування організаційної культури можливе використання наступних підходів:
) внутрішній підхід - передбачає вибір місії, принципів підбору персоналу, спрямованості культури на задоволення потреб її членів;
2) когнітивний підхід (забезпечення знаннями) - орієнтує на планування кар'єри і розвиток персоналу, включаючи самі нижні рівні ієрархії, на існування системи пропозицій щодо вдосконалення діяльності організації та кожного її члена, на стратегічну спрямованість, неформальні моделі лідерок;
) символічний підхід - припускає наявність в організації особливої вЂ‹вЂ‹мови, символічних дій, спеціальних церемоній, фіксованого історію ...
