.)" [9, c.204-215].
У практіці управління, як правило, одночасно застосовують Різні методи и їхні комбінації. Для ефективного управління мотівацією звітність, вікорістаті в управлінні підпріємством ВСІ три групи методів. Так, Використання Тільки Владніл и матеріальніх мотівацій НЕ дозволяє мобілізуваті творчу актівність персоналу на Досягнення цілей організації. Для Досягнення максімальної ефектівності звітність,! Застосування духовної мотівації. p align="justify"> наведіть Класифікація методів стимулювання є класичної. У сучасности менеджменті застосовуються й Другие угруповання методів стимулювання. Укрупнене ВСІ методи стимулювання можна так само згрупуваті в наступні Чотири види (Рис.1.2):
Рис.1.2 Чотири види методів стимулювання
1. Економічні стимули всех тіпів (зарплата у всех ее різновідах, включаючі контрактну, премії, Пільги, страховки, безпроцентні кредити й т.і.). p align="justify"> Успішність їхнього впліву візначається тім, наскількі колектив розуміє принципи стратегії, візнає їх справедливими, Якою мірою дотрімується невідворотність заохочення (покарань) i результатів роботи, їх тісній зв'язок у часі.
. Управление по цілям. Ця система широко вікорістається в США й передбачає встановлення для ОСОБИСТОСТІ або групи ланцюга цілей, сприятливі рішенню головного Завдання організації (Досягнення ПЄВНЄВ кількісніх або якісніх рівнів, Підвищення кваліфікації персоналу й т.і.). Досягнення кожної мети автоматично означає Підвищення уровня зарплати або іншу форму заохочення. p align="justify">. Збагачення праці - ця система більшою мірою ставитися до неекономічнім методам ї означає Надання людям больше змістовної, перспектівної роботи, значної самостійності у візначенні режиму праці, вікорістанні ресурсів. У багатьох випадка до цьом додається ї ріст оплати праці, що не говорячі Вже про соціальний статус. p align="justify">. Система участі в цею годину існує в різноманітніх формах: від широкого Залучення колективу до Прийняття РІШЕНЬ по найважлівішім проблемам виробництва й управління (Японія) до співучасті у власності Шляхом придбання акцій власного ПІДПРИЄМСТВА на пільговіх умів (США, Англія). p align="justify"> У рамках ціх груп методів СЬОГОДНІ розробляються окремі методики й стратегії стимулювання персоналу. Варто пам'ятати, что Основним складаті ефективного стимулювання праці є стимулювання працюючої людини. У підрозділі, де люди тісно взаємодіють, добро знають одну одного, при вікорістанні стімулів повінні ураховуватись ї спожи, и Захоплення ОСОБИСТОСТІ, и даже характер, образ життя, пріхільності ї звичка. Тоді стимул буде по-СПРАВЖНЯ діючім, особистісно значущим. p align="justify"> Матеріальні ї Моральні стимули Тільки в того випадка призводять до Підвищення продуктівності праці, колі смороду відповідають основним мотивом, что лежати в Основі ДІЯЛЬНОСТІ ї поводження ОСО...
