ьності, що допомагає фахівцям з персоналу в їх непростій роботі. p align="justify"> Наприклад, каже Інна, В«безсумнівно, що вирішальну роль у відборі кваліфікованих кадрів має оцінка персоналу. Схема оцінки в кадровому менеджменті щільно перетинається з процедурою відбору та враховує визначення потреб замовника, визначення компетенцій фахівців на кожну позицію, встановлення стандартів для прийняття рішень і оптимізацію розробки процедур відбору та оцінки; їх окупність. p align="justify"> За останній час в ужитку HR-фахівців з'явилися поняття В«особиста компетентністьВ», В«професійна компетентністьВ», В«компетенціїВ», що замінює такі поняття, як знання і навички.
Серед методів оцінки найбільш важливою є така форма, як співбесіда. У традиційній формі оцінювання здійснюється в основному під впливом неусвідомленого сприйняття того, наскільки кандидат підходить на дану посаду, при цьому задаються закриті або навідні запитання, на які найчастіше доводиться відповідати В«такВ» чи В«ніВ». Структурований формат співбесіди передбачає відкриті питання, на які претендент дає розгорнуті відповіді, при цьому акцент ставиться на професійні теми і до мінімуму зводиться можливість збору сторонньої інформації. У західній літературі розглядаються варіанти структурованого інтерв'ю, такі як метод ситуативного співбесіди, формалізоване або симулянт співбесіду, а також метод різноспрямованого співбесіди. p align="justify"> Наприклад, ситуативне співбесіду зосереджують на спроможність кандидатів уявити, яким буде їх поведінку в даній ситуації. В основі цього виду співбесіди лежить теорія цільових установок і переконання, що наміри і цілі людини є прямим попередніми показником його поведінки. Підхід моделюючого співбесіди, навпаки, базується на тому, що минуле поведінка може передбачити майбутнє поведінку здобувача. Як відзначають фахівці, відбір, а саме оцінку, можуть проводити асесмент - центри, зростання популярності яких можна пояснити тим, що використовувані в рамках цієї технології різноманітні методи оцінки та участь кількох експертів допомагають створити досить всебічне і об'єктивне уявлення про кандидата, яке в інших випадках неможливо отримати.
В даний час проблема відбору управлінського персоналу в організаціях і на підприємствах є однією з актуальних.
Принципи ефективного відбору кадрів:
пошук і відбір кадрів не повинні розглядатися як просто знаходження відповідну людину для виконання конкретної роботи; пошук і відбір повинні бути ув'язані з філософією і практикою управління і зі змістом програм, реалізованих у сфері управління персоналом.
необхідно брати до уваги не тільки рівень фахової компетентності кандидатів, але і - що не менш важливо-то, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну структуру організації.
необхідність врахування всіх вимог трудового законодавства...
