також із щомісячних та інших додаткових виплат. При цьому до додаткових виплат відносяться:
щомісячна надбавка до посадового окладу за вислугу років,
щомісячна надбавка до посадового окладу за особливі умови;
премії за виконання особливо важливих і складних завдань інструкції;
щомісячне грошове заохочення;
щомісячна надбавка до посадового окладу за високу кваліфікацію;
одноразова виплата при наданні щорічної оплачуваної відпустки;
матеріальна допомога.
Таким чином, методи матеріального стимулювання праці працівників коледжу можна умовно розділити на виплати щомісячні та мають одноразовий характер і наочно представити у вигляді наступного малюнок 2.2.1:
Малюнок 2.2.1 Методи матеріального стимулювання в технікумі
Так само, як і у випадку з системою матеріального стимулювання, методи нематеріального стимулювання праці працівників технікуму регламентуються Трудовим кодексом РФ, локальними актами установи: Статутом технікуму та Колективним договором.
Моральне стимулювання трудової діяльності - це регулювання поведінки працівника на основі предметів і явищ, що відображають суспільне визнання, що підвищують престиж працівника.
Стимулюючий вплив моралі базується на наявності моральних спонукань до праці і в рамках системи мотивації та стимулювання персоналу організації утворює різні форми суспільної оцінки досягнень і заслуг працівників. Моральне стимулювання "запускає в дію" мотивацію, засновану на реалізації потреби висловлювати вдячність і бути визнаним, і полягає в передачі і поширенні інформації про результати трудової діяльності, досягнення в ній і заслуги працівника перед колективом чи організацією в цілому. В якості заходів морального стимулювання можуть бути використані похвала, офіційне визнання заслуг, нагорода, кар'єрне зростання, підвищення офіційного статусу посади, навчання, участь у цікавому проекті, участь у конкурсі, залучення до управління і багато інших методів. Об'єднуючи їх різноманіття, можна виділити чотири основні практичних підходу до морального стимулювання персоналу:
- систематичне інформування персоналу;
- організація корпоративних заходів;
- офіційне визнання заслуг;
- регулювання взаємовідносин у колективі.
Розглянемо їх докладніше.
Інформування в системі стимулювання персоналу.
Інформування як механізм стимулювання персоналу за допомогою систематичного забезпечення правильно підібраною правдивою інформацією базу...
