ітників;
- незадоволеність людей своєю роботою, своїм становищем у колективі;
- несприятливий психологічний клімат (В«підлабузникиВ», В«козли відпущенняВ», інтриги) обумовлює підвищену психологічно-стресову навантаження, шкідливий для психічного і фізичного здоров'я.
Авторитарний стиль лежить в основі абсолютної більшості конфліктів через прагнення керуючого до єдиновладдя. Цей стиль управління доцільний і виправданий лише в критичних ситуаціях (аварії, бойові військові дії тощо). p align="justify"> Демократичний стиль управління.
Управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співробітників (В«максимум демократіїВ»), виконання прийнятих рішень контролюється і керівником, і самими співробітниками (В«максимум контролюВ»); керівник виявляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, врахування їхніх інтересів, потреб, особливостей.
Демократичний стиль є найбільш дієвим, оскільки він забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень, високі виробничі результати праці, ініціативу, активність працівників, задоволеність людей своєю роботою і членством у колективі, сприятливий психологічний клімат і згуртованість колективу.
Цей стиль управління передбачає взаємодію на основі довіри та взаєморозуміння. Керівник веде себе в даному випадку як один з членів групи, кожен співробітник може висловлювати свої думки з різних питань, не побоюючись будь-якої помсти або окрики. Залежно від виконання завдання керівництво групою може передаватися від одного учасника іншому. При цьому всіляко стимулюється ініціатива з боку підлеглих, в колективі створюється сприятливий психологічний клімат. p align="justify"> Однак реалізація демократичного стилю можлива при високих інтелектуальних, організаторських, психологічно-комунікативних здібностях керівника.
Попустітельскій стиль управління.
Він характеризується, з одного боку, В«максимумом демократіїВ» (всі можуть висловлювати свої позиції, але реального обліку, узгодження позицій не прагнуть досягти), а з іншого - В«мінімумом контролюВ» (навіть прийняті рішення не виконуються, немає контролю за їх реалізацією, все пущено на самоплив).
Цей стиль управління характеризується безініціативність, невтручанням в процес тих чи інших робіт. А тому:
- результати роботи зазвичай низькі;
- люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат у колективі несприятливий;
- немає ніякої співпраці;
- немає стимулу сумлінно трудитися;
