ють у підвищенні результативності роботи, зниженні витрат, поліпшенні умов праці, прискоренні просування найбільш здібних працівників і розвиток необхідних для організації здібностей у підлеглих. Управління по цілях має сприяти поліпшенню діяльності організації і підвищувати ступінь залученості працівників організації в сам процес управління, що безпосередньо пов'язано з їх мотивацією, установками і очікуванням. p align="justify"> Суть застосування розглянутої техніки полягає в тому, що цілі діяльності підприємства визначаються на найближчу і далеку перспективи - це головне в менеджменті компанії, а цілі - для підрозділів - конкретні кінцеві результати діяльності цехів, відділів і управлінь, обов'язкові до досягнення. p align="justify"> На основі цілей підприємства ведеться розробка стратегії розвитку управлінь і виробничих відділень, які є вихідними даними для розробки планів дій та конкретних заходів підрозділів. p align="justify"> Формулювання цілей і розробка планів управління по цілях здійснюється з урахуванням досягнутого: результатів минулого року, потенційних можливостей підрозділів та їх забезпеченості відповідними ресурсами. p align="justify"> Управління по цілях при належній постановці в організації є ефективним і потужним інструментом удосконалення системи управління сучасного підприємства спрямованим на розтин внутрішніх ресурсів розвитку підприємства, розкриття творчого потенціалу та оцінки керівного складу підприємства, підвищення ефективності організації. Однак для успішного його застосування необхідні сучасний рівень організаційної структури, процесний підхід в організації та управлінні виробництвом, високий рівень зацікавленості, підготовки і мотивації вищого керівництва організації. Крім того, успішним впровадження може бути тільки за наявності повної і безумовної підтримки вищого керівництва, в ідеальному випадку воно саме повинно бути ініціатором таких інновацій. br/>
2. Засоби керівництва
У своїй діяльності керівник має цілим рядом засобів впливу на підлеглих. Традиційними є позитивні і негативні економічні та адміністративні санкції, заохочення і покарання, однак поряд з ними існують і такі, як інформування; індивідуальна бесіда; обговорення; конференція; переговори; скарга; визнання і похвала; критика і осуд .
В§ 2.1 Інформування, індивідуальна бесіда і обговорення
Найбільш широко використовується в роботі керівника таке багатофункціональний засіб, як інформування . Під інформуванням розуміється передача співробітнику цілеспрямованих відомостей, що відносяться до його завданням, до пов'язаних з ним особам або до робочого місця і які впливають на його поведінку.
